20多年前我在电机厂做流水线工人,刚开始是全员计时工资,后来…

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  • 天目
  • 1997年,我们在深圳的工厂,80个工人,几乎没有休息日,一个月的产能,不过10万件。

    1999年换了个懂生产管理的,90个工人,一周休息一日,一个月的产能,上升到20万件。

                     现在的惠州工厂,60个工人,一周休息两日,一个月的产能,接近50万件。

    这就是无管理和有管理的差别。

20多年前我在电机厂做流水线工人,刚开始是全员计时工资,一条线的产能一天11个小时不到2000台,

后来改了全员计件工资,多劳多得嘛,大家都拼了命去提高速度,生产潜力就慢慢出来了,两个月后,一条线8个小时不用加班,产能不但可达7千台,由于是计件,工人们的收入是计时时的两倍以上,收入增加了,虽然辛苦但工人都很高兴,但资本家怎么会这么简单,接着宣布恢复计时工资,如意计件已经测出了生产线的最大潜力,所以是有条件的计时,就是每个小时必须达到900台,一天计8个小时任务就是7200台,不完成就加班直到完成,如果提前完成就提前下班,无论花多长时间都计8个小时的工资,

结果就是,工人的工资比当初计时高不了多少,但是产能整整提高了三倍以上,上班时间和以前也一样,甚至更短,因为产能提高了但接不到那么多订单,迅速完成生产任务后,工人放的假比以前多了,放假是没有工资的,管理者才说生产终于上轨道了,老板也笑了

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