我给贵人鸟做过项目,这家企业没有明确的战略,扩张太快队伍里出现一批蛀虫

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作为自己曾经服务过的一个客户,无论大家怎么说他吧,自己说几点直接感受,贵人鸟走到现在的一些原因吧

2015年前后,给贵人鸟做的项目,具体的项目不讲了,说几件事

1、林老板人不错,一口闽南语,一句话听不懂,信基督教........家就在工厂边上紧挨着办公楼,但是人性子急,2015年前后的高管,一年能换上三波(后来,后来项目结束了).....这你公司连稳定性都说不上,想要高速发展门都没有

2、扩张太快,队伍建设跟不上,队伍里出现一批蛀虫,举个例子比如某大区经理,从某友商挖过来得,上任一年,买豪车买别墅,其他人都反应这不可能是工资所得,最后项目组我和另外的刘老师帮他们内部查清楚了,大概通过阴阳合同,一年坑了公司2000万左右,然后家丑不可外扬,直接辞退了事.....

3、公司没有明确战略,有了钱,盲目上项目,前期各个运动品牌都在疯狂跑马圈地,他们也这么来,而且盲目扩大产能,结果悲剧了.....工厂二期建了一半,见形势不好,停建了.....先疯狂扩张盘店,租店,装修,铺货,然后再关店.......公司里豪车不少,幻影,大奔s级,保时捷,一查都抵押给银行了.....

4、核心竞争力没搞清楚......北京西四环迪卡侬附近他们的北京总代理的旗舰店一直做的不错,一些老顾客都觉得质量不次于国际的牌子,但是他们买的产品都是瘦狗类产品,都是走量的,每年研发部推出的新款,销量不到20%.....

战略不清晰,核心竞争力不清楚,人员素质跟不上,盲目扩张,内部监督失效......

哎,林老板一路走好

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