我给贵人鸟做过项目，这家企业没有明确的战略，扩张太快队伍里出现一批蛀虫

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作为自己曾经服务过的一个客户，无论大家怎么说他吧，自己说几点直接感受，贵人鸟走到现在的一些原因吧

2015年前后，给贵人鸟做的项目，具体的项目不讲了，说几件事

1、林老板人不错，一口闽南语，一句话听不懂，信基督教........家就在工厂边上紧挨着办公楼，但是人性子急，2015年前后的高管，一年能换上三波（后来，后来项目结束了）.....这你公司连稳定性都说不上，想要高速发展门都没有

2、扩张太快，队伍建设跟不上，队伍里出现一批蛀虫，举个例子比如某大区经理，从某友商挖过来得，上任一年，买豪车买别墅，其他人都反应这不可能是工资所得，最后项目组我和另外的刘老师帮他们内部查清楚了，大概通过阴阳合同，一年坑了公司2000万左右，然后家丑不可外扬，直接辞退了事.....

3、公司没有明确战略，有了钱，盲目上项目，前期各个运动品牌都在疯狂跑马圈地，他们也这么来，而且盲目扩大产能，结果悲剧了.....工厂二期建了一半，见形势不好，停建了.....先疯狂扩张盘店，租店，装修，铺货，然后再关店.......公司里豪车不少，幻影，大奔s级，保时捷，一查都抵押给银行了.....

4、核心竞争力没搞清楚......北京西四环迪卡侬附近他们的北京总代理的旗舰店一直做的不错，一些老顾客都觉得质量不次于国际的牌子，但是他们买的产品都是瘦狗类产品，都是走量的，每年研发部推出的新款，销量不到20%.....

战略不清晰，核心竞争力不清楚，人员素质跟不上，盲目扩张，内部监督失效......

哎，林老板一路走好