我曾和某省级投资公司合作过,简直是职场恶梦,这大概就是周劼事件的现实意义?

来源:微博@范雎

周劼事件的现实意义是什么?

先说大背景,大家应该也感觉到了,最近两年的大趋势,是国进民退

尤其是疫情影响+房地产崩盘,市面上的大大小小企业都缺钱,不敢投资,不敢消费唯独大中型国企例外,他们高歌猛进,四处收资产、搞投资

这些大中型国企,除了中铁、中建、四大AMC等央企,还有一部分地方军,就是各省级、市级的国资投资公司

江西高速集团就属于这一类,它是江西交投集团(江西省交通投资集团)的子集团。

在江西,类似的企业还有江西水投(江西水利投资集团)、江西城投、南昌城投等等。

其他省份也有相类似的公司

这一类公司,不是市场经济的产物,而是国家宏观调控的工具

它的壮大,并非靠在市场上盈利,而是靠政府划拨国有资产。它的管理模式,更像是政府的派出机构,而不像一个企业。它肩负的使命,也往往会超出一家企业应有的责任范围,在确保国有资产不流失的底线之上,它的整体运行效率、资产回投率,是很低的

因为工作的原因,我之前与某省级投资公司深入合作过。那段经历可以称为我职场中的恶梦,我完全感觉不到这是在跟一家企业打交道,而是在跟一个政府机构打交道

这家企业的负责人,原先是政府某部门的一个副职,听说是想更上层楼,所以主动请缨下放企业,他是很想做出业绩的,可惜他本人对于行业、市场,完全缺乏了解,且缺乏敬畏心,对于市场规矩几乎无视,谜一样的信奉红头文件,谜一样的信奉领导权威,力气出蛮多,但许多一看就知道是无用功,结果也果然是无用功。

此外这家企业的员工,一问学历、专业,大多跟本企业业务无关,都是凭关系,这个领导那个领导的七大姑八大姨,进来的。他们之中有的连OFFICE软件都不会用,也不想学,反正工资也不高,就是混。彼此之间的衡量标尺,就是你什么级别、你后台是谁,等等等等——差不多就是周劼开团

跟这种企业打交道,是真心痛苦。官场上的那套,他们玩得可熟了,遇到活,能推则推,出了问题,第一反应是推卸责任。总之是一群成事不足,坏事有余的家伙,幸好最后合作没有成功。

早先年,整体经济形式好,这类企业在整个经济版块中,起的是给政府擦屁股的作用,自身规模也没有这么大,也就无所谓

但是最近几年,听说国家要学新加坡,要将国有资本的投资工作做大、做强,于是各级政府纷纷给麾下投资公司注资、划拨资产,填鸭子一样,把它们撑成胖子。比如江西高速,资产规模达到2066亿元

资产规模是上去了,但是看来相关的管理模式,并没有相应的提升

这就危险了!企业管理,说到底只有两样:一是管钱,二是管人

国企的钱,历来是高压线,不多说了。但是在管人这一端,显然还是老样子,所以才有了周劼这种人

将这么庞大的国有资产,交给像周劼这样的人手中,是一件想想就很恐怖的事情

怕的不是他贪污,而是渎职

市场规律是无情的,市场有风险,投资需谨慎。市场可不会惯着政府权力,几亿几十亿的投资,说没就会没

到时候把人家枪毙了都没有用,这是会出大问题的

因此建议政府,将这些重要国企单位的人事权上收,像招收公务员一样,由省一级以上政府设立统一标准,公开向社会,通过考试招人,尽量多的吸收专业人士,在政府的监督指导下,由专业的人做专业的事

亡羊补牢,犹未晚也!

最近更新的专栏

全部专栏