走进鸿星尔克直播间,发现国货都变了……

作者|  罗发财

来源|  视觉志

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  7月21日,

  国产运动品牌鸿星尔克宣布,

  通过郑州慈善总会、壹基金

  紧急捐赠5000万元物资驰援河南灾区。

  网友们「感觉你都要倒闭了还捐了这么多」的心酸评论,

  一把子将它送上了热搜第一名。

  若不是此次捐款,

  鸿星尔克这个名字,

  不知还要多久才会被人想起。

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  在网上搜寻了鸿星尔克美股一季度报表,

  净利润负6000多万。

  2020年年报上显示净利润负2.2亿。

  而这样的企业,一抬手就拿出5000w,

  义无反顾捐给正在遭受天灾的中国同胞。

  有人说是因为老总创业的时候工厂被淹过,

  自己淋过雨,

  所以想给别人撑把伞。

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  秉承「为众人抱薪者,

  不可使其冻毙于风雪」

  人们热情地涌进直播间,

  让主播把所有的货都上架,

  而在热衷“玩剧本”“拼销量”“搞营销”的互联网时代,

  鸿星尔克的工作人员也没有抽准机会让大家使劲买,

  而是劝大家理性消费。

  鸿星尔克董事长甚至大晚上骑着单车亲自来了,

  跑进直播间让大家「适度消费,不需要的不要买」

  品牌的企业文化的朴实不言自明。

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  一阵温暖的爱心接力下来,

  鸿星尔克的爆卖,

  其实有个现象,

  让我觉得很值得探讨。

  当大家冲进鸿星尔克直播间,

  问他们最贵的鞋多少钱。

  却发现最贵的只要二三百,

  这些鞋均价只有100多块钱。

  而我们的年轻人,

  仿佛对这件事感到非常非常的惊讶。

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  印有一个品牌的T恤就能卖到几百甚至上千,

  而他们的面料还不如几十织的新疆棉。


  装有一样回弹气垫的球鞋,

  国内品牌至多卖到四五百,

  国外动辄上千,

  我们却觉得很正常。

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  很多公众号宣扬30岁了还在穿快时尚是耻辱,

  我们的广告里说用几千块钱的护肤品就能战胜熬夜。

  一双设计很普通的球鞋只要经过炒作,

  就可以买到上万块钱的天价,

  而拥有他之后仿佛拥有了整个世界。

  冷静下来后我在思索,

  消费主义盛行的这几年,

  我们是不是真的有在,

  慢慢被灌输过高的消费理念?

  鸿星尔克的价格,

  才是真正符合我国国民消费水平的产品。

  而他的质量也并不拉垮,设计谈不上丑,

  为什么会今天通过捐款的手段,才被看见?

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  一场河南暴雨的天灾,

  让人们发现了很多良心中国企业。

  蜜雪冰城,

  本身就是河南企业,

  一场暴雨淹了他们很多店铺。

  不仅要自救,还捐了2200w,

  后来看灾情持续,

  又给邻乡追加了300万。

  比起很多在美股港股上市的饮料公司,

  他们还在卖着3块钱一杯的柠檬水,

  和两块钱一份的华夫筒冰淇淋。

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  华为派出1100余名工程师驰援一线,

  为河南尽快恢复通讯。

  这些工程师在地铁公司、重点医院、各种数据中心……

  连夜抢修保证通讯。

  1998年洪灾,

  当时还没有壮大起来的华为毫不犹豫捐款4000万,

  放在20多年后的今天,至少是4个亿。

  奇瑞汽车去年仅赚了700多万,

  而为河南捐出了3500万。

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  贵人鸟集团6.30号才破产重组完,

  也悄悄捐了3000W,


  老板和员工现在还在前线赈灾。

  贵人鸟直播间,

  里卖着20块钱一件的T恤和100的跑鞋,

  便宜到不可思议。

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  白象方便面,捐款500万。

  已经超过了任何一家国外食品公司,

  我们好像才记起它的口味不输别人。

  方大集团这次,

  为河南捐了1亿现金+1亿物资。

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  去年疫情,

  也是默默为武汉捐了两个亿。

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  查了查资料,


  甘肃扶贫5000万,

  达州脱贫5000万,

  林林总总,

  公益慈善竟累计超过20个亿……

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  而那些动辄标榜自己喜欢奉献,

  热爱环保,人道主义的国际时尚大牌,

  早就没了踪影……

  这时候我才恍然发现,

  那些故事都是讲给消费者听的,

  人道和友好,

  只是一个让我腰包掏的舒服些的人设而已。

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  在河南有一家超市叫胖东来,

  我也是通过这次的灾情才认识它。

  这场暴雨捐了5000万后,

  创始人还亲自带领团队去了受灾严重的地方抗洪抢险。

  这家仅在河南两个城市开了店的超市,

  服务有多好我看呆了…

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  简而言之就是服务比海底捞还周全1000倍,

  老板对员工也非常关怀,

  上班能给他们创造条件坐着就不站着,

  每周的休息日、各种福利、豪华的员工休息室,

  诠释了什么才是真正的良心「资本家」

  创始人于东来的故事也让人感动,

  1995年,下岗职工于东来,

  盘下一个40平烟酒铺子,开始创业。

  1996年,台海危机爆发,

  美国航母舰队驶入台湾海峡,干涉我国内政。

  于东来从新闻里看到这个消息,

  当时还只是个烟酒店老板的他愤怒了,

  他叫上两个哥哥,

  三兄弟开着车拿了两万块钱,

  去给国家捐款造高科技武器,

  他们就觉得:我们国家不能被欺负。

  这样的创始人,

  和这样的品牌故事,

  竟然没有承袭下来,

  广为传颂。

  我不知道该说中国人太朴实,

  还是我们确实需要在自己的品牌上,

  重新思索该怎样营销。

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  尽管中国很多商品数量都是世界第一,

  但价值上却未必如此。

  比如2016年的一篇关于中国眼镜的报道,

  我们只能为外国品牌做“定牌加工”,

  一副眼镜出口价格只有3到5美元,

  但贴上国外品牌logo的眼镜价格,

  却可以达到70到300美元。

  就如同这次鸿星尔克直播间里,

  这次国货特步  匹克 再次出现新闻时,


  当他们再次被大众重新注意到,

  我们才发现这些品牌已经不是我们印象中的,

  那些动辄就魔鬼配色的土味品牌了。

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  (外国人穿着国产鞋)

  飞跃和回力为什么火到国外后,

  年轻人才开始觉得它好看?

  反倒是国外的大牌打着营销积累的消费基础,

  在国内,用一些「阴间设计」,

  不断挑战着人们的审美底线。

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  某国外奢饰品牌售价两万块的包就长这样

  国外品牌讲一个故事,

  叫做动人情怀。

  中国品牌讲一个故事,

  变成了贩卖情怀。

  国外品牌卖的贵就是定位不同物有所值,

  国内品牌高端线被千篇一律打成资本家割韭菜。

  国外品牌铺天盖地的营销刷屏时,

  带货博主们说:「起初看着丑,后来习惯了真香!」

  国内品牌想要营销时,得到的市场反馈往往是

  「又丑又土还爱买营销!」

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  而今,在灾情最严重需要捐款时候。

  这些铺天盖地讲故事和营销企业文化的品牌都噤声了。

  我好像突然明白了老一辈动辄说的那句:

  「国外牌子虽好,但哪天关键时候,

  还是得靠我们自己。」

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  我也用这段安静的时光,

  重新思考国货是否真的有那么不堪?

  卖不上价是国货不配,

  还是社会用国外品牌,

  给我预设了一个高心理价位。

  不行的是国货,

  还是被营销洗脑的大众思维。

  今天欣喜地发现,

  终于有网红发了一篇,


  鸿星尔克的国货穿搭。

  而不是千篇一律的zara hm 优衣库 甚至路易威登

  或许,这会是一个新开始。

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  博主@是小胡呢 

  很多人说 诶?

  其实这样看,

  和无数抵制新疆棉的快时尚及运动大牌,

  时尚度根本没有差在哪嘛。

  或许,除了国货当自强,

  我们的内心,也该当自强。

  其实国货早就变强了

  留在原地刻板印象的

  是我自己

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