人人网死了 谁是杀死它的罪魁祸首？

​人人网被卖了，或者用死了这个形容它或许对于人人网的老用户而言更好受些。对于这款产品，不少老用户都是心存怒火的。

已经入驻风闻社区的“混乱博物馆”的作者刘大可先生，今天就直接在微博上开骂了，而且是带脏字的骂。

刘大可说，陈一舟带领整个团队将人人网（校内网）彻底玩死，就类似于高考英语卷子写满了最后还能考个零分那种。

这话其实很难听了，选择题怎么也得蒙对几个吧？可在刘大可先生眼里，陈一舟和他的团队就是这么巧妙地避开了所有的正确答案。

刘大可在微博中说：

你会上一个网站，关键是因为这个网站有你需要而其它地方缺少的信息。任何网站只要具备了这个属性，别说跟不上移动端，就算必须用IE6访问也照样能保持流量——比如各大银行的网银，再难用你也得硬着头皮用，有本事的人还会开发第三方工具帮大家用。

那么在社交网站上，用户最需要的信息无外乎三种：熟人正在做什么、明星正在做什么，以及最重要的，自己感兴趣的领域有哪些人发布了独家的资讯。除此之外，网红还有一种额外的需要：看到自己的数据在增长。

刘大可在微博中细数了他认为人人网在一步步发展中选择的错误答案。恰好，陈一舟之前也发文回忆了人人网的前世今生。下面楼主带大家看看，如果是陈一舟的话，如何看待刘大可先生的质疑与责骂的。

刘大可在微博中说，对于当时的校内网，第一种“熟人正在做什么”和第三种“自己感兴趣的领域哪些人发布了独家资讯”都做的很棒：

实名制社交能让失散多年的同学再聚首，个中滋味犹如骨肉团聚，这是谁也无法匹敌的超级优势，所以校内网一瞬间统治了大学生社交。

同时，大学生群体是最活跃最浪漫的网络群体，而人人网的主要形式是个人空间，非常有利于个人展示，迅速形成了大范围的兴趣群体。

微博其实2008年就上线了，2011年的人人网比微博不知道高到哪里去了。当时的微博可是有着140字限制，连相册功能都没有的渣渣。

同时期，人人网的竞品其实还不是微博，当时人人网的竞争对手是开心网和QQ空间。陈一舟在回忆中称，自己是一个一直关注互动性互联网产品的人，他认为QQ群的出现时中国互联网的第一个重要创新，这个产品的出现直接把校友录给灭了。

陈一舟眼中第二个重要的创新，是当年的农场偷菜游戏。这个游戏在人人网、开心网和QQ空间都有。他自己说，人人网是做的最早的；开心网是自主研发只有一个农场游戏并把它做到最彻底的；说到QQ空间，陈一舟说，他们是做的最极致的，因为他们有巨大的用户群和社交图谱。

谈到这些，陈一舟显得有些遗憾，他说，当时的偷菜游戏要是只支持一个平台就好了，因为好友分散在不同平台这样偷菜不方便。他们当时没有意识到这是这么大一个现象级社交应用，反而相信开放平台的威力。没想到养虎为患，自己栽了跟头。

对于第一种需求，人人网从来没有意识到从实名制往前再走一步，从来没有想过老同学的旧总有叙完的一天，新同学也有毕业的一天，只有通讯录才是实实在在的熟人名单——所以这个需求很快就被腾讯取代了。

2011年初，腾讯推出微信平台。2011年底，微信用户就已经超过5000万。微信做的，就是人人网没有做的。

陈一舟说，人人网2011年上市，同年腾旭就推出微信。微信是个巨大创新，充满了移动的基因：用地址簿发展用户，这样SNS的实名制优势就没了。陈一舟意识到了这个问题，但是却是后知后觉，这一切已经晚了。陈一舟确实如他所说他自己是一个关注互动性互联网产品的人，但是他却发现不了下一个风口。

对于第二种需求，在新浪微博和腾讯微博不遗余力地争夺娱乐明星入驻，最后让新浪微博成为曝光社会问题超级广场的时候，人人网什么都没做，甚至没有推出关注功能，想看一个人的新鲜事必须互相成为好友，坐失了全部机会。

人人网的思维太死，当新浪微博和腾讯微博招兵买马，扩充社区内容的时候，人人网还在玩老一套，如果不关注互相成为好友，就什么也看不到。

对于第三种需求，陈一舟的团队非但没有试图促进兴趣团队成立，反而下了大功夫拦截陌生用户之间的沟通，绝不允许你因为内容好就被其他人结识：

比如别人在分享中评论你的内容，你不但无法回复他的评论，你甚至找不到这个评论在哪；

比如你在隐私设置里不接受陌生人的消息，那么哪怕你主动和他人联系，别人也永远无法回复你，而你只会以为别人没理你……

这样的设定简直数不完。更神奇的是，陈一舟的团队还非常鼓励用户抄袭，不仅鼓励网站内部互相抄袭，还鼓励搬运微博内容。

刘大可先生在微博上举了这么一个欢乐的例子，他说当年有个叫苏景峰的，专门从微博抄袭到人人网，骗了很多用户，把陈一舟美的想要亲自接见他。后来苏景峰跑去A站，又以A站运营的身份去知乎灌水，几天就被知乎永久封禁了。现在知乎上还流传着他的传说。

因为这事，人人网的原创内容瞬间被陈一舟的团队给一举歼灭了，人人网相册好几亿的访问人次都不得不关闭。

经历了这次打击，陈一舟是如何痛定思痛再次避开正确答案的呢？刘大可先生说，对于社交网络，你没有网红平台就火不起来；社交平台火不起来，就产生不出培养不出网红。于是陈一舟团队再次发扬过去的优良传统，让人人网内的用户都不可能成为网红。

他们的团队规定一个用户最多只能有3000好友，换算在微博上，相当于最多只能被3000人关注，同时也必须只能关注这3000人；还规定一个账号每天的访问人次最多10万，超过了直接溢出。

这种经营社交网络平台的神来之笔简直是将自己定在了耻辱柱上。或许用网友调侃罗勇话说，如果这样说那简直是耻辱柱的耻辱。

人人网上所有有抱负的，有一技之长的都纷纷出走，转移阵地。刘大可先生还现身说法，他说自己在人人网四年换了3000个莫名其妙的好友，过的食之无味，如今他在微博不到两年就有了2800000粉丝。不管粉丝真假，起码玩起来有个成就感，如果继续待在人人网，或许不会有这么个体会。

陈一舟谈到与腾讯新浪的竞争，他说“2011年到2014年及以后几年，人人公司因为支持人人网和腾讯新浪等社交巨头的酣战，烧掉了至少三亿美金的现金。我们非常痛苦的认识到两件事情：1. 即使继续烧钱，我们还是没有能力扭转人人网的下行趋势。2. 按这种烧钱速度，公司迟早要把所有钱烧完。”

这句话充分的证明了，什么叫做在下坡路上拼命地奔跑，头也不回的。

陈一舟还说：“我们从2011年到2015年，做了大量尝试，因为我们本身能力问题及很多不可控外部因素，我们没能抵抗住微信的压力。 我们的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少。”

“没能顶住微信的压力”，来源于对新事物的后知后觉；“大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少”来源于作为首席产品经理没有意识到老同学的旧总有叙完的一天，新同学也有毕业的一天。一个做社交网络的人，对这些事物缺乏敏感度，是非常可怕的。而陈一舟已经向我们展示了这个可怕的后果。

陈一舟说：中国的互联网用户在生活圈子剧变的时候，往往会改变自己使用的主要社交网络。 比如，在2006年，一个Qzone用户从中学升大学之后，可能转投校内网。 同样，在2011年毕业的大学生，可能多半会选择从人人网转到刚兴起的微信。  甚至在腾讯自己的两大社交产品QQ和微信之间，这些转移也很明显。

陈一舟带领团队做出的这些错误决定，使得用户一直在转移出人人网，而没有用户转移进人人网。直到发生下面这件事，其实已经可以宣布人人网死了，它不再是当年那个人人网，更不是当年那个校内网。

人人网对很多人还说是个有情怀的地方，他们恋恋不舍得不想走。至此，陈一舟和他的团队们再一次选择了一个错误答案，让仅存的这些用户纷纷逃离——将人人网改成了那种名曰“秀场”其实直播一些乱七八糟内容的直播网站。

一盘好棋是如何做到满盘皆输的？陈一舟或许是最能回答这个问题的人了。