全新升级「大阅文」，网络文学的变与不变

作者|麦可可

编辑|吴怼怼

我和作家白眉坐在作家书店的二楼，风声虽大，室内很安静。

他给我看刚刚写好的章节。白眉的手速很快，日更八千字不在话下。但行业里有更快的人，「去年平台出了个日更2万字的大神」。

这家位于巨鹿路附近的作家书店，是白眉和一群网文作家的长期据点。最近，阅文在上海举办了2021阅文年度发布会及第六届阅文原创IP盛典。白眉和朋友们都在观望这其中的变化。

（图源： @Moyo_hoo 小红书）

外界对这次发布会的关注，不亚于行业内的期待。毕竟这是新管理层履新以来，在「新文创」战略指导下，经历一整年调整、实践、升级后首次对外公开的发布会。

阅文首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武在会上指出，战略升级后，阅文将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。

头部选手对行业痛点的思考，未来阅文可能的战略规划或品牌升级，无论阅文迈的步子大或小，都会对行业其他玩家的后续策略产生影响。

更积极的意义在于，头部选手如果提出一条行业可持续发展的良性路径，并能够快速复制及落地，这将对整个行业产生指数级的拉升。

不出所料。当白眉手机里一个网文大佬聚集的百人群提示音不断响起时，我看到了网文作者们日常的思考和憧憬，也听到了他们对战略升级后大阅文真实的心声。

01

网文和作者还是阅文的No.1吗

大会上建立IP生态链的想法刚出来，作家白眉就把消息发到了群里。

如果说优质作品向来是阅文的护城河，他和一帮网文作者们更愿意互相调侃对方是「挖河」的人。他们爱看小说也写网文，在同一个平台待得久了，自然有感情。

这些年来，在阅文上名利双收的作者有很多。只不过作品或其中角色能以IP的方式不断延展和出圈，那似乎是平台里白金大佬们才配得起的殊荣，白眉总觉得离自己很遥远。

中腰部作者这几年在平台感受最多的，是实打实的写作培训和读者互动反馈。在阅文起点创作学堂，他在反派心态转变的章节卡住了几天，得到了最直接的针对这个角色心态转变的写作指导。

白眉不知道的是，他体验最深的写作培训和辅导，只是阅文在摸索作家生态建设的过程中，一个很细微的切口。他一直羡慕的IP改编机会未来会更多地落在中腰部作家身上，用大神肘子的话来说，「头部作者深层参与IP改编，中小作者也能安心写作拿版权费」。

更大的剖面在于，阅文在一年多来，对自身服务型平台这一角色认知中的行为改变，以及对网络文学业务倾注的步步心血。

早年阅文的操盘者很熟悉网文领域，和作者关系密切，所以作者的「被重视感」很强。随后互联网蝶变骤起，产品承载从PC端向移动端迁移，网文也从独立业务领域发展为在线内容生态的源头部分。但重「文本属性」的操盘者可能没能很快地适应这种趋势变化，也缺乏了一些宏观层面上的预判和打通。

后来有了个插曲。尽管阅文通过整合新丽传媒，尝试了将头部IP系统化地改编为电影电视剧，也有了像《庆余年》这样的作品，但由于缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来系统协调统筹，阅文与新丽传媒的整合进度远不及预期。

这件事情也让在此间生长的作者们困惑，就好像白眉还会和朋友一起讨论，平台是否应该涉入影视行业，IP行业到底该怎么玩。

即使大家为同一个目标，不同身份立场的人，看待问题自会不同。但这不是阅文这个平台本身的问题，而是盘子内不同身份角色的人具体会怎么做。

此后的管理层变动无疑是阅文发展上的重要节点。新一代操盘者更熟悉互联网中的技术进步，用户习惯变迁，和整个内容行业中下游的产业链条。这反过来重塑了阅文对上游网文业务的理解。

所以这次大会管理层明确提出升级至「大阅文」，更是一种从上至下的修正和提升。

这向外界明确表态了，在IP业务的长期战略规划层面，阅文非常清楚亟需「建立一套自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略，促进各个内容形态的开发制作打通并最大化IP的生命周期价值」。

想清楚这件事，就是想清楚了「大阅文」的未来。结合会上侯晓楠和杨晨的发言来看，即使全面升级至「大阅文」，有一个核心也保持不变，即网络文学始终是大阅文的基石和沃土。如此阅文才能给行业信心，也能给像白眉这样的作者们更好的安身立命之所。

02

稳扎稳打的一年

事实上，合同事件平稳过渡后，阅文无论是在免费阅读业务上的有序推进，还是做服务型平台，搞好作家生态建设，以及拓宽内容生态领域的合作方上，都有了实际的效果。

平台社区的向好，自然促生了更多优质作家和作品。天下霸唱、徐公子胜治等大神作家回归自然不用多说，《万族之劫》《大奉打更人》等作品更是刷新行业记录。最直观的数据是：超90万名作家新加入阅文平台，全年新增字数达到了460亿。

在版权运营、在线业务、投资、法务和财务等板块完成人才升级后，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视一起，以「三驾马车」的整体形式提高了IP影视改编成功率。

此前发布的2020财报也证明，整个阅文内的IP开发效率及IP版权变现水平达成全面提升。年内共对外授权约200个IP改编权，版权运营收入下半年27.3亿元，较上半年环比增长280%。

这也让阅文开始思考，面对庞大的内容库和IP的长期运营需求，他们可以把人才、资源、不同内容业态有机结合，做好IP的顶层设计和落地开发，让IP生态链明显提质增效。

说到人才，大阅文的第一个发力点就在于激活创作者，激发IP产业中包括作家、漫画家、导演、编剧在内的所有能容纳进来的创作者。

当然，有个前提是，构建一个有影响力、生命力和竞争力的IP，关键在长远的开发规划、发展策略，要量身定制，不能偷懒。所以强化IP的运营能力，「先规划、再开发」就很重要，需要通过加强中台建设、联合决策和委员会等方式来达成。

比如，有些网文IP可以很快拓展到有声和出版这两个领域，作为IP的第一级推动力，因为制作成本和周期相对轻量，产能高且门槛低。爆文《大奉打更人》的有声作品上线两个月播放量就突破4000w，截至目前，播放量已经突破7000w，巩固书粉和拓展粉丝的效果在此立竿见影。

大阅文发力的第三点在于，视觉化能力的构建。具体而言，动漫、影视、游戏等就可以为好故事创造良好的角色视觉形象。

动漫是「大阅文」重要的 IP 源头和放大器，这就是IP第二级推动力的来源，阅文动漫和腾讯动漫推出“300部网文漫改计划”就是基于此。

影视化不用多说，是受众最广、也最易传播的艺术形式，这是已经被成熟IP产业验证过的必经之路。

游戏领域值得浓墨重彩。它是目前IP叙事重构、互动立体化的重要表达场域。受众不仅能从视听双重感官上体验IP，还能在好故事中沉浸和互动。

值得一提的是，IP商品化和线下消费被阅文提上了第三级推动力的位置，这可能是一片新蓝海。最近阅文成立了“IP增值中心”来做IP的商品化工作。这个市场国内还远不到天花板，横向参照的话，全球商业价值前50的IP里，有26个是衍生品收入占大头。

这一系列的思考和表达，都佐证了阅文在现阶段形成了自身方法论后，建立以IP为中心的内容和运营策略，以长远的眼光和思路，最大化IP的生命周期价值这条路径是可行的。

03

是基石，也是沃土

人类对文字的赞美在于，从它诞生的那一天起，就以庞大的承载度和宽阔的想象力给予人类文明留存和滋养。

网文也是如此，阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠指出，其始终是「大阅文」战略下不变的基石和沃土。

从某种程度而言，升级过后的大阅文只会对网络文学业务更加重视。

年轻的作家们，也不用太在意点击、评论等数据指标，做一个迎合读者和适应市场的内容创作者。因为当他们写出一个打动自己的好故事时，读者和市场同样也会被打动。

从《庆余年》、《琅琊榜》等成功案例上来反推，我们已经能明白一个好故事的无限生命力。

它的精神内核，比如成长梦想和爱，必然在IP诞生前期就赋予其生命和思想，也能为操盘者构建一个有影响、竞争的IP，构建更宏大的世界观和宇宙观。而这种宏大叙事中的平凡个体，也才能成为寄托人类所有美好情感的符号。这是阅文想要做好的第一点。

在阅文已经拥有的1390万作品中，他们都是好故事，但题材、风格和篇幅并不相同。除了已经出圈的玄幻仙侠、悬疑推理，这几年更多现实主义题材的好作品正在涌现。

基于阅文作品的大数据、编辑对作品的熟悉度、版权业务对IP的先行经验，从不同维度去制定最贴合作品及角色的规划设计，在IP生命周期的前期介入，可以有效提升整体的开发效率和成功率。此时的平台，是最佳的试验场和迭代地。

三驾马车此前合力驾起的一系列案例也反向证明了，开发和连接对于平台的重要性。做好这一点，合作伙伴在不同维度上的优势和能力也能够被充分释放。

读者在移动端的聚集，让分发场景更为重要。目前加深与QQ浏览器、微信读书、腾讯视频等腾讯生态内伙伴的合作有利无害，而阅文也在外部流量入口上与百度、小米、掌阅等伙伴合作，来拓宽内容触及的广度。

在产品和技术层面，「本章说、彩蛋章」等为作家和用户营造了一个更私密集中的交流场所，更具粘性、更社区化的阅读平台正在形成。

而近年来阅文围绕作家生态推出的多项举措更是打造一种持续的造血机制，让作家的创作潜力充分激发，也让像白眉这样的中腰部作者能够快速成长。

白眉告诉我，全新版本合同明确了著作权的归属，他还可以选择自己相熟的编辑同步沟通，新成立的起点创作学堂兼具技术层面的写作指导，以及帮助作家日后跨界转型的深层需求。

最直观的感受在于，青年作家得到了更多的扶持和激励。发布会上阅文集团副总裁、总编辑杨晨有提到，阅文将以「三个一倍」为目标，实现三年内，30岁以下青年新增签约作家数量翻一倍、稿酬翻一倍、新晋大神数量翻一倍。

平心而论，尽管大阅文处于全新升级的档口，但对于旗下的网络文学业务，平台从未放弃对好内容的坚持，和对基石业务的重视。

正是在这种快速调整期内，阅文明确出更长远的战略方向和价值定位，才能为此后阶段的业务快速落地做好承托和衔接。

尤其当网文成为当代最有生命力的故事之源时，这片庄园上一草一木的成长，每一次被浇灌和耕耘的点滴，都决定了大阅文战略未来的走向。

曾经的DAU、MAU或利润率等数据只是平台发展过程中的果实，如今的命题，是让好故事、好内容、好作品在这片土地里生生不息。

这种强大的根基，供养的不仅是作者和读者，也不只是平台和所谓的战略，而是整个内容行业和IP行业的未来。