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再言阿里游戏困境

  2017年3月成立阿里游戏,这个时间点很巧妙,因为百度才从1月份已12亿人民币出售了百度游戏。百度游戏07年就已存在,平摊下来百度游戏每年才价值1亿。百度从来不是软件公司,在游戏领域更是毫无累积,事实也说明了这点,百度游戏清一色的国产特色页游。互联网公司将游戏理解为数字化的产品,喜欢看财务报表上的数字,而产品本身的品质,它们不会看也看不懂,在这点上,阿里与之如出一辙,互联网公司不具备软件产品的生产逻辑,这是与腾讯金山完美有不同的本质。阿里游戏不过是趁着移动游戏潮流的弄潮儿,如果阿里游戏不能根本的改变生产方式,只会是下一个“百度游戏”。

  点出了阿里游戏的要害,那末就谈我理解的发展路线。

其一,建立全向(pc 移动 tv)数字发行平台,高楼大厦平地起,平台就是地基。平台最大的痛点就是用户量,腾讯游戏有QQ平台,阿里有同样量级的支付宝平台,尽管可能比qq平台用户的年龄要大,但是支付宝完善的管理对管控未成年人沉迷游戏,透支消费,“熊孩子”乱花钱等方面更有优势。

第二,收购一批经典老游戏,包括线上游戏和单机游戏,就此可以名正言顺的依情怀的名号踏入主流玩家群体。依靠老玩家的“话语权”形成正向反馈和面貌。也借此“老树新芽”建设培养团队,年轻团队不经磨合研发新项目风险较高。

第三,阿里巴巴-支付宝-数字平台的脉络打通之后就可凭借阿里巴巴在全球的流通能力发展国际业务,一方面鉴于当前国内不乐观的形式,二来国外的技术经验更深厚一些,可以更有效的整合各方面的技术力量推动平台的发展。

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