《安迪格鲁夫传》和《格鲁夫给经理人的第一课》：打工人宝藏读本
谭婧在充电官方账号2021年4月11日，万能的朋友圈有个小看点。
阿里云高性能计算总监，何万青在朋友圈表达出：“下午和出版社宋老师咖灰聊了好一阵儿，聊到什么叫平易而有水平的好书，提到奥迪格鲁夫这本经典《High Output Management）,我讲了煮蛋机的例子。格鲁夫做过商学院讲习教授，也写过半导体教材，那种一定要把学生教懂的写作风格，是非常值得学习的。”
《High Output Management》中文译名《格鲁夫给经理人的第一课》。
《亲爱的数据》主编谭婧看到后，回忆起起一件小事，并在何万青老师朋友圈留言：“巧了巧了，几年前去清华大学王志华老师书房采访的时候，我问他借书，他说傻子会才把书借给别人，因为大部分的人都不会还，但是，他赠送了我两本，其中一本是《安迪格鲁夫传》，叮嘱我一定要看完。”
第二本书的全称是《安迪·格鲁夫传(Andy Grove: The Life and Times of an American)》，两本书都出版于2007年，是十几年前的“老书”了。
但是有些老书，就像老酒愈久弥香。
了解科技，科技史是一个非常好的视角。
曾几何时，如果电子业有两巨头，那么就是一定是比尔·盖茨与安迪·格鲁夫。书中前一部分的匈牙利岁月有些冗长，但是伴随英特尔发展史的展开，有很多让人大感意外的细节。比如在众所周知的Wintel联盟成功的英雄年月里，让人瞪大眼睛的情节是，1993年，格鲁夫写信给贝瑞特(Craig Barrett)，他说：“上周末和盖茨打了电话，相互寒暄，威胁……他搜肠刮肚，无所不用其极，多次以各种方式威胁我，我们在各个方面都进行了针锋相对的攻击。”
《格鲁夫给经理人的第一课》从序言看是一本写给中层干部的书籍，但是都是打工人，都是职场人，谁还不想吃透“企业管理”，所以这是一本普度众生的“教材”。书里面提出很多“黄金参考意见”经得起时间的检验。
比如：“在制定决策之前，应该对以下6个问题的答案了然于胸：第一、决策的内容。 第二、决策的时限。 第三、决策人。 第四、在制定决策前应向谁咨询。 第五、谁对此决策一言九鼎， 或是能全盘否定。第六、谁应该在决策制定后被告知。”
比如：“凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。为了找出这个最佳方案，必须了解各方案之间的利弊得失，重要的是你必须了解生产过程的每一个步骤及其互动关系。”
比如：“根据经验，如果负责带人是这个经理人的主要任务，那么他大约应有6~8个人不熟。3~4个人太少，而10个人呢，又太多。这个数字是得自于经理人大约在一星期内需要花半天时间在一个部属身上为条件计算的。”
比起国内如今有不少毫无管理经验的人，不厌其烦地漫天乱飞地安利“管理技能”，他也确实需要写一本经验分享的书来把独门秘籍传给后辈。
因为安迪·格鲁夫是英特尔的灵魂，是硅谷的核心，是整个科技领域的支柱，更是整个未来的中心。在《安迪·格鲁夫传》里，作者理查德·泰德罗如此直白地赞扬格鲁夫。
因为有人在评价英特尔铁三角高管时说：“没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和土气以处于领导地位；而如果没有格鲁夫，英特尔甚至都不会成其为公司。”硅谷从来不乏优秀的工程师，也不缺优秀的管理者。硅谷经验已经老生常谈，但是依然为今天的科技者提供养分。（完）
《亲爱的数据》出品
