“蜗牛事件”中国要反思，那么美国呢？ | 袁岚峰

　　导读

　　你送什么不好，偏偏要送蜗牛！你咋想的！不知道中国人不喜欢蜗牛吗？

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　　本视频发布于2021年3月2日，播放量已超七百万

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　　熟悉历史的网友，可能听说过“蜗牛事件”，这是一件七十年代的大事。此事的梗概如下。

　　1972年，中国打算从美国引进彩电生产线，为此跟美国RCA公司谈判确定了价格。

　　1973年，四机部派人去美国实地考察RCA公司，准备签合同。考察中的一站，是参观制造显像管玻璃的康宁公司。是的，就是现在制造手机屏幕玻璃的那个康宁公司。

　　康宁公司送给中方一个玻璃蜗牛，作为礼物。没想到这个礼物引发轩然大波，有人说美国人是在讽刺中国“爬行主义”。

　　此事被告到最高决策层。经过调查，了解到玻璃蜗牛在美国是常见礼品，美国人并没有讽刺的意思。 

　　虽然如此，从美国引进彩电生产线也就此告吹。直到1979年，中国才从日本引进了彩电生产线。

　　四十多年来，这件事引发了很多反思。基本内容是：由于封闭国门，中国人愚昧落后，对一个普通的礼品大动肝火，上纲上线，不但贻笑大方，还耽误了中国人自己的生活。

　　这些反思我都完全赞同。不过有趣的是，我的朋友、著名作家@李子旸提出了另外一个层面的反思：美国人应该反思（蜗牛事件—— 一场持续了四十年的错误反思 | 李子旸）。

　　别忘了，去美国考察的中国人是要去签大合同的，是大主顾。给大主顾送什么礼品，难道事先不做功课吗？不考虑文化差异吗？

　　让我们换位思考一下。假如某美国大主顾带团来中国，要签大订单。中国人带着他们去狗肉馆，吃完了还当着几个黑人客户的面，端上一大盘西瓜。

　　美国大主顾气得拍案而起，拂袖而去。他们公司里的对立派系在董事会上说，中国人吃狗肉，太野蛮了，吃完还赤裸裸的搞种族歧视，太不尊重我们了。就这样，项目被搅黄了。

　　如果出现这种情况，大家会怎么反思？

　　我国有一个原则“外交无小事”。这个原则很好，不过重点在于，“外交无小事”是对双方的要求，而不是对我国单方的要求。

　　说到这里，有人大概会说：谁让你弱你穷呢，美国人就是不在乎你，你又能怎样？项目搞砸，人家根本就无所谓。没有彩电的是你，谁着急谁知道。

　　最有趣的干货来了。李子旸指出，美国的损失非常大。

　　跟中国谈判的RCA公司全称是Radio Corporation of America（美国无线电公司），看看这名字。这是美国的“国字头”企业，1919年由联邦政府创立，是黑白电视、彩色电视、液晶等一系列划时代产品的发明者，曾经是世界广播、音像领域的领导者。

　　咦，你听说过这家巨无霸企业吗？它到哪去了？

　　1988年，RCA被法国汤姆逊公司并购，然后就没消息了。现在美国没有自己的彩电生产企业，而中国生产全世界彩电的70%。

　　电视有三大制式，分别是美国主导的NTSC、德国主导的PAL和苏联东欧国家为主的SECAM。因为蜗牛事件，中国放弃从美国引进彩电生产线，也就放弃了美国的电视制式NTSC，而采用了欧洲的PAL制式。现在大家打开电视，是不是经常看到一个PAL？那就是电视制式。

　　假如当时这个项目谈成了，中国就可能采用NTSC制式，RCA就可能到现在还活得好好的，仍然是世界巨头。

　　现在，你明白美国的损失有多大了吧？

　　整个故事中最令人哭笑不得的是，惹事的并不是RCA，而是康宁公司。RCA莫名其妙被康宁拖下了水，而康宁公司却没有受到损失，一直顺利地在中国开展业务。现在，中国是康宁公司在北美之外的最大市场。

　　不知道康宁送蜗牛把项目搞砸以后，当时RCA内部是什么反应。如果他们能知道后来中国的发展和他们公司的衰落，应该悔得肠子都青了，至少要冲到康宁公司，把那个送礼的冒失鬼揪过来：“你送什么不好，偏偏要送蜗牛！你咋想的！不知道中国人不喜欢蜗牛吗？”