带的团队里有女生生娃，真是有苦难言，再次呼吁大家支持一下督工的“社会化抚养”提议

【本文来自《求职时被问结婚规划或是生育计划，到底该怎么答？》评论区，标题为小编添加】

我带的团队里有女生生了孩子，所以谈谈企业为什么不愿意招适龄生育的女性，个人认为还挺有发言权的。

首先是现实情况，在当前的人力市场上，相同的薪资招一个女生，往往能招到能力更好的男生。在资本的面前是没有性别的，所以女生第一个面临的就是内卷劣势，能力要比薪资水平要高一些才更容易获得青睐。

不过一般出于“男女搭配干活不累”的原则，一个团队里肯定会招几个女生。

然后就是另一个现实问题，即便是有钱的大企业，也不会在一个职位上招多个冗余，资本总是会想着削减成本。而小企业则是恨不得把一个人剁成几瓣用。人力资源紧张才是项目常态。这就意味着多数时候，一个萝卜一个坑，谁缺了，就得其它人把这个工作顶上去。

顶几天可以，顶几周咬咬牙也不是不行，那么顶几个月呢？要知道女生去休产假生育了，她的职位是不会释放出来的哦，人事和领导不会让你随便招人的。

另外女生怀孕了，往往是突然告诉我们leader，一点缓冲时间都没有，甚至还得leader自己观察。我就是看团队里的女生有不舒服，关心了一下，然后她突然告诉我她怀孕了……咋办？人道关怀呗，任务和事情只能逐步的拆分到团队其它成员身上，至于国内的项目情况……懂得都懂，人定胜天，我全都要。

不过到这里还没完，小孩子需要照顾，那继续关照吧，大家磨合磨合，能稳住。然而你并不知道她会不会有什么产后问题，比如突然跟你讲她需要住院……咋办？当然是人重要啊。

所以，女生生孩子，并不只是表面上这么点事，而是从她怀孕到产后这一堆的事，至少需要2~3年的折腾。大家都是打工人，互相关照是情义，各走一边是本分，甩锅撕逼是常态。如果大家都愿意分摊成本还好，但是碰到讲本分甚至爱甩锅的呢？这就导致一个“劣币驱逐良币”的效应，这里面不管是女生、企业还是她的同事，只要有人选择了利己，那就是老实人接盘咯，一道绿光照亮前路。

于是对于企业来讲，最好的策略就是“不搀和”。接下来的逻辑就很简单了：我不招女生，不就没这个问题了吗？

在这里，再次呼吁大家支持一下督工的“社会化抚养”提议。只有建立了互帮互助的兜底体系，才能解决当前的问题。

靠口号？靠人性？省省吧。