很多企业家都是可爱的，但在大环境下他们的行为是会被引导的，说两个例子吧

【本文来自《做盾构机的国企，值不值得报道？》评论区，标题为小编添加】

之前还听过在埃塞俄比亚开厂的中国女鞋巨头华坚集团的老板张华荣的演讲。他也讲了一个小故事：“我在10年前投资了一家银行，当时投资2亿，现在市值是6个亿，这是我不知不觉，花了很少的精力，一直在赚钱；第二，我在10年前开始在非洲投资，投了6个亿，现在亏了1个亿。我一直想，在非洲这个事确确实实做得很有意义，同样都是我投资，但是我在非洲解决了8000多个最穷的人的就业问题，但是很辛苦；投资银行的话很简单，因为我在江西赣州是大企业，他们叫我投，我也没管事，每年就吃个饭，太容易了，但是赚那么多钱。我做这个企业，心里面总有这样一个纠结，所以就这个问题想请大家思考一下。”

还有做记忆床垫的梦百合，老板倪张根说，前两年我买茅台之类的这些股票，可能两年三年就让我们有4倍到6倍的回报。但是实体经济方面，在2017年的下半年到2018年的上半年，我们遇到了非常大的麻烦，我们七八千人这么大的公司，1年赚的利润还不如我用2个亿买股票赚的钱多。但是话又说回来，我们一定要从实体里边去赚钱，实体经济远比虚拟经济或者资本市场带来的收益更重要，因为我们要看到更长远的东西。退一步讲，如果没有之前做实体的积累，我也不会有两亿炒股的钱。

很多企业家都是很可爱的，心里都知道什么是对的，但是，在大环境，尤其是资本和业绩的压力下，人的行为是会被引导的。

如果大环境把做实体的人都变成傻子，那就很糟糕。