询问了一下长辈上世纪80年代工厂的劳动风气，就是“鞍钢宪法”实践版，大家来看看

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文章提“鞍钢宪法”、两参一改三结合，但没做具体解释。很多人可能仅仅知道个概念。

刚好国庆长假请教了下长辈上世纪80年代工厂的劳动风气，我就结合几件长辈提到的事情说说，大家有兴趣可以了解下。

先注明条件：长辈家庭成分不好，家庭属于被监管对象，所以考学、参军、进国营工厂是被限制的；地点西南某大城市。

事例1：长辈提到有位世交老先生，解放前经营纺织厂，解放后公私合营了。这位老先生被评为七级工（对那个时代有所了解的可能知道这是个什么概念）而且一次性给了些工人名额，所以老先生家生活条件一直很好。

事例2：略

事例3：不管是合作社还是工厂，都没有采用绝对平均的大锅饭制度。而是根据人员的岗位级别、个人情况、工作需求分配工作，具体流程是——

厂里分配任务到车间（任务一般由保底任务和绩效任务组成）；

车间由主任和各个组长、资深工人开会审核任务是否合理（不合理的话会跟厂里交涉），然后将任务分配到各个组；

各组开会，将分配到的任务拆细计算工时，各个工人认领自己的部分。这个时候多半会留出一定的富余量，不至于让人一定得拼死拼活才能干完，通常是工人自己估算工时，组长审核。保底量是一定要完成的，没完成不会扣基本工资，但其他福利或者奖金会被影响，长期不能完成保底，很可能会被调岗；而绩效任务就可以看自己情况。绩效会在评级或者其他福利上予以兑现。这个环节上也会体现一些人文关怀，例如身体不好的或者家里负担重的，在估算时经常会照顾一下。

职代会、党代会确实拥有不小的话语权，对工厂的经营管理能够承担起监督责任，工会存在感则不强。

事例4：过了两年，长辈就调岗进入一个工厂正式成为工人了。工厂主要行政管理由三人党委小组负责，党委书记是一位伤残老军人。过不多久老书记退休，调来一位年富力强的女书记。新书记主要抓青年工人培养，最后选出9位优秀青年工人，或技术强，或会管理，或威望高，参加各种培训并且也开始负责一些管理工作。过了十年，工厂的书记、厂长等就是这批工人。

事例5：工人对工作的态度，不说鞠躬尽瘁，普遍认真负责。

青年工人对学习的态度如饥似渴——这个学习的定义涵盖很广，学技术学本领、学知识学文化，报纸杂志、电视广播。

而工厂本身对工人的自我提升也非常支持且有制度性的保障——老师傅讲课、补习班（正式安排在周二下午）、想去夜校也会给予照顾。

字数超限了，就先到这里。其实还有些细节想说的，例如工资加一块钱到底多重要。