你必须停止取消和重新安排事情。真的

你必须停止取消和重新安排事情。真的

作者：Whitney Johnson

 2018年9月19日

一位朋友最近回到他停着的车里，发现车被侧面被侧碰。现在，每次他打电话给保险公司，他都会听到一条信息:“现在不能接你的电话。”留个口信。所有电话都将在当天结束前回复。

到目前为止，他已经打了十几次电话;他的电话只回过两次。

为什么 保险精算人会有语音邮件信息，让打电话的人相信“所有的电话都会在一天结束前被退回”，然后只会回复承诺回复的电话的20% ? 可能出于同样的原因，我们中的大多数人都承诺“周一给你回邮件”，但不会，或者承诺“周五前发出备忘录”，但不会。

为什么我们中的任何一个人说我们会做一些事情却没有去做呢?

我们过分承诺自己。我们不喜欢让别人失望，所以我们告诉他们我们认为他们想听的。我们在那一刻感到压力，不要停下来考虑我们以后会感受到多大的压力。我们没有考虑事情实际会花费多少时间——我们没有在日常生活中留出足够的空闲时间来处理(不可避免的)紧急情况和延误。

直到几年前，我还经常取消或推迟会议。我会对某事说“是”(比说“不”容易多了)。随着承诺的临近，我会感到不知所措，想要取消。通常，我会取消。

然后我读了史蒂芬·M.R.柯维的书《信任的速度》。这是关于如何成为值得信赖。我一直认为我是，但作者解释说，当你约会，你取消他们，那么你不是值得信赖的。当你没有履行你随意做出的承诺时，信任不是结果。

从那以后，我意识到，不坚持到底的诱惑会因为安逸而变得更加复杂。例如，在短信时代，取消短信对我们来说从来没有比现在更容易、更不痛苦的了。我们可以取消约会，而不需要和某人交谈，更不用说见面了。我们可以提前五分钟取消，没有任何解释。只要在我们的信息中加入一个表情符号，我们就能说服自己，它几乎就像我们履行了我们的义务一样。

但是思考的过程仍然不是没有痛苦的。我们对此感到内疚。我们对该做什么犹豫不决——优柔寡断让人精疲力竭。最后，我们取消，破坏了我们对自己的信心。它强化了我们的信念:我们不能做所有的事情——我们不能控制我们的时间表，甚至我们的努力。

这会对我们的个人生活造成影响，当然也会对工作造成影响。遵守承诺是成熟的标志。例如，那些没有完成任务的员工，或者完成任务晚或差，或者他们自己经常迟到、错过会议、取消约会，都是对其他团队成员的一种负担，也是对雇主的一种不利因素。

因为这些坏习惯几乎无处不在，当我们爬上了领导岗位，它们不可避免地搭上了我们中的一些人的便车。而这些坏习惯带来的工作障碍会被放大。当你没有对自己负责时，你很难让下属负责。当我们知道自己不可信赖时，就很难相信别人。当我们领导的人明显认为承诺是一个可以协商的原则时，我们如何激励我们的下属做出承诺?如果我们不管好自己，就不可能成为一个好的领导者。

去年，我决定不再重新安排我的承诺，而是把它们当作承诺来对待。我发现，当我承诺去做我说过要做的事情时，我实际上感到压力要小得多。随着我履行越来越多的承诺，我变得越来越自信。我知道了事情真正需要花多长时间，所以我越来越善于估计我什么时候能完成任务。

如果你在说“是”的时候真的想说“不”，那就先说“不”。我们都在同一条船上——我们有有限的时间和无数有价值的事情去做。不知道如何说不?谷歌“如何拒绝一个请求”，然后学习。承诺自己不同意做事，除非你要坚持到底。如果你不确定，找时间仔细考虑一下。不要过度计划自己。如果你真的过度扩张，你可能需要一个过渡时期来剔除一些东西;然后，一旦你对某事说“是”，就坚持“是”。 如果承诺在当时看起来是一个好主意，它仍然是——即使价值不是在活动本身，而是在值得信赖和坚持到底。

惠特尼·约翰逊是一位执行教练、演说家和创新思想家，最近被《思想家》杂志(Thinkers50)评为最具影响力的管理思想家之一。她是哈佛商业出版社《建立一支一流团队 》和受好评的《打乱你自己》的作者。

这篇文章是关于决策的

周大欢译自《哈佛商业评论》

法国舰载直升机甲板Mistral参加了2017年Jeanne d’arc海军任务组，该任务组航行于南中国海有争议的南沙群岛。照片:由法国驻澳大利亚大使馆提供

法国太平洋海军司令说，中国不是我们的目标

法国在新喀里多尼亚和法属波利尼西亚都有驻军，但法国坚称不会插手地区领土争端

作者EMANUELE SCIMIA  8月 25

近年来，法国加强了在印度洋和太平洋海域的军事存在，尤其是在南太平洋地区，澳大利亚和新西兰对中国的地缘政治活动越来越关注。

不过，尽管法国与堪培拉和惠灵顿的防务合作日益加强，但巴黎拒绝接受法国军舰部署在该地区以遏制中国海军的说法。

窗体底端

 “如果你问我们的海军是否和澳大利亚和新西兰进行联合巡逻以参加抗衡中国在南太平洋地区的政策,答案是否定的,

首次接受采访的法国武装部队驻波利尼西亚司令和太平洋海域指挥官。”海军少将列布雷顿告诉《亚洲时报》。

由于拥有约50万法国公民的新喀里多尼亚、法属波利尼西亚、沃利斯和富图纳群岛，法国是一个太平洋国家。由于这些领土的存在，它还拥有1160万平方公里的专属经济区，是世界上第二大，其中包括南太平洋的730万平方公里。

列布雷顿说“对法国来说，印太地区是一个战略区域，2013年《国防白皮书》和2017年《战略防务与安全评估》就曾描述过这个区域，提到法国是唯一一个在那里有永久军事存在的欧洲国家。它的部队驻扎在新喀里多尼亚和法属波利尼西亚。

雷达驻守

法国海军平均每年在东南亚执行三次任务/部署，使用部署在这两个领土或部署于法国大陆的护卫舰。此外，法国海军每年都要执行Jeanne d 'Arc任务，在亚太地区部署5个月，今年还包括英国海军陆战队和海军人员。

今年6月，这支 特遣船只穿越了南中国海，据报道，它被中国军舰尾随。列布雷顿强调，法国的所有部署都符合国际法和航行自由原则。

这位海军少将表示:“通过定期部署海军，法国表明，无论是在情报方面还是在干预能力方面，印度洋-太平洋地区都很重要。”“法国武装部队定期在南太平洋地区部署海军力量，以维护自己的存在，提高知识，并随时准备防范危机。”

今年5月访问澳大利亚期间，法国总统马克龙说，法国和澳大利亚应该与美国、印度和日本处于印-太平洋轴心。他还呼吁中国采取更多行动，维持该地区基于规则的秩序，含蓄地抨击北京，表示该地区应受到保护，不受霸权主义的影响。

法国是否能参加由华盛顿、东京、堪培拉和德里组成的非正式四方论坛正在讨论之中。弗朗索瓦古德曼，欧洲外交关系委员会亚洲和中国司主任说:“其实马克龙的澳大利亚演讲之后，随之而来的是法国加大了对印太关系的介入。但指出“印太和四国概念充满了多种,往往是双边举措而不是任何正式的联盟。”

合作将继续

澳大利亚国立大学国家安全学院院长罗里•梅德卡夫承认:“法国对其印-太平洋承诺上能投入多少战略份量，以及它愿意在该地区承担多大风险，存在显而易见的问题。”尽管如此，他表示，法国的角色不可忽视，包括与澳大利亚和印度等其他民主国家合作。

梅德卡夫说，巴黎在印度-太平洋地区有合法的领土存在，“作为战略合作伙伴和防务供应商，可以提供很多东西。”马克龙是目前少数几个愿意在国际体系中的规则和自由价值观问题上表明立场的领导人之一，”他表示。

新西兰的军事能力有限，在其最近的战略防务政策声明中，也对中国对南中国海海上规则的态度表示担忧，但它不太可能采取直接措施来反击中国的军事行动。正如惠灵顿维多利亚大学的战略研究教授,罗伯特艾森所观察到的， “看到新西兰加入澳大利亚和法国和其他民主国家的某种反华轴心有点过分。在他看来，“惠灵顿仍希望与北京相处，鼓励它在南太平洋区域尽可能地合作和谨言慎行。

列布雷顿指出，法国部队与其区域伙伴经常进行互动，特别是通过弗朗茨协定与澳大利亚和新西兰进行互动。弗朗茨协定是1992年为协调太平洋国家在自然灾害期间的援助而建立的框架。他说:“我们会尽可能经常合作，以改善我们的互用性，在海上进行互动，或参与共同的训练计划或演习，例如Croix du Sud或Kakadu。”

法国人遵守规则

列布雷顿强调，这些举措都不是针对中国的，他指出，法国在地区领土争端问题上有原则立场。他说:“就像世界上其他任何地方一样，我们军舰的行为反映了法国根据《联合国海洋法公约》对合法、自由和不受限制地使用所有海洋的承诺。”

显然，巴黎无意与北京就南中国海的主权主张发生争执。列布雷顿呼应法国国防部长帕利去年6月在新加坡举行的年度香格里拉对话上中的评论，帕利说法国不属于该地区的领土争端的一方，将来也不会。

 此外，“法国政府将坚持基于规则的国际秩序的两条原则，即争端应通过法律手段和谈判解决，而不是通过既成事实，必须维护航行自由航行，”他补充说。出于这个原因, 法国完全支持在南中国海实施行为准则，这将是“具有法律约束力的、全面的、有效的和符合国际法的”。

周大欢译自《亚洲时报》