德勤结论：创新的突破，不一定来自发明与发现

就像《从0到1：开启商业与未来的秘密》的作者，风险资本家彼得·泰尔（Peter Thiel）所说的那样，“竞争是给失败者的”。

不可避免地，每家公司都必须在其中争夺市场份额，但您并不是真的想处于竞争如此激烈以至于在此过程中任何潜在的优势都被侵蚀掉的情况，一种称为完美竞争的情况在经济学上。

为了避免完全竞争，公司必须努力建立经济护城河，使它们随着时间的推移具有可持续的竞争优势。尽管这些护城河可能来自许多不同的来源，但在当今的信息经济中，它们最经常来自创新的力量。

但是，创新从何而来？

是否有一个通用的框架可用于帮助不断取得重大突破？德勤团队（Doblin）在检查了整个历史中的2000多项业务创新之后，发现大多数突破不一定来自工程发明或罕见的发现。

相反，他们观察到创新可以分为10个不同的维度，而且任何人都可以使用战略框架来分析竞争，对产品弱点进行压力测试。或为其产品寻找新的机会。

1. 盈利模式：你如何赚钱

2. 网络：与他人建立网络联系，创造价值

3. 结构：调整你的人才和资产结构

4. 过程：优越方法做你的工作

5. 产品性能：特点和功能

6. 产品体系：互补的产品和服务

7.服务： 围绕您的产品提供的服务支持和增强

8. 渠道：你的产品如何交付给客户和用户

9. 品牌：代表您的产品和业务

10. 客户参与你独特的互动

（完）

《亲爱的数据》出品