想歪了，不是高周转惹的祸，碧桂园安全门真凶

文/曾高飞

      老成持重的创始人杨国强，年轻貌美的接班人杨惠妍，运筹帷幄的总裁莫斌，都没能将高速发展的碧桂园牢牢看住在正常发展的轨道上。

       三位高人让碧桂园这匹房地产行业的野马跑了起来，但脱了缰，接二连三地造成了人祸。7月26日安徽六安碧桂园·城市之光项目建筑工地发生坍塌，导致6死多伤；数天前，同样这个工地，也发生了事故，让一位农民工兄弟丢了宝贵生命。七死多伤，将碧桂园推向舆论的风口浪尖，口诛笔伐之声此起彼伏，不绝于耳。

       这是一个多月的时间里，继上海奉贤项目坍塌、杭州萧山项目坍塌后，碧桂园发生的第三场坍塌事故。据媒体公开报道，不到一年，碧桂园在全国多地的项目中，屡屡摊上大事，已发生致人死亡的安全事故多达5起，至少10人为此丧命。

       在我们眼里，命比钱重要；在碧桂园眼里，钱比命重要。所以，虽然事故频发，人命频丢，却并没被碧桂园引以为戒，提前整改，防患未然。

       很多媒体（包括自媒体）在报道分析碧桂园事故，都不约而同地把矛头指向碧桂园的高周转模式，认为高周转是引发碧桂园多起事故的万恶之源，言外之意，只要摒弃这种模式，碧桂园的安全隐患就迎刃而解了。

       高周转模式是碧桂园这两年高速发展的首要功臣。碧桂园董事局主席杨国强曾公开评价，“高周转是我们战无不胜的法宝”，“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”。事实上，将碧桂园安全门症结归结到高周转模式上，是一种彻头彻尾的误导，从本质上看，碧桂园安全门缘于施工安全意识淡薄，对品质控制把关不严。

       得益于高周转模式作用，从2016年开始，碧桂园突然再次发力，销售额突破3000亿；2017年，达到5508亿，一举超越了万科、恒大，成为全球最大。

       2018年，碧桂园继续高歌猛进，上半年实现销售额4124.9亿，遥遥领先恒大、万科的1000多亿。在最新发布的世界500强中，碧桂园跃居353位，较2017年上升了114位，在房地产中，成了世界龙头。

       天下武功，唯快不破。高周转核心在快，快速拿地、快速开发建设、快速销售，快速回笼资金。这是重资产的房地产企业找到的破除行业发展魔咒的有效途径，并非碧桂园一家法宝，具有普适性。

       在我国房地产行业中，最早将高周转引进企业运营的，并非碧桂园，而是曾经的龙头万科。在王石治下，万科是行业多年龙头企业，也是其他房企学习取经的对象。高周转由此在房地产企业中流传开来，并被广泛借鉴运用。2017年11月，恒大许家印曾发文明确实施高周转奖励和考核细则。2018年5月，保利地产董事长宋广菊表示要贯彻高周转做法。秦禾也曾强调要高周转。在业内，碧桂园推行高周转不早也不晚，但最成功。从公开资料看，2018年4月，碧桂园才在一周内连发三份由总裁莫斌签署的内部文件，要求提高加大三四五线城市项目的周转速度、报建速度、供货速度。

       碧桂园推行高周转模式与最近频发的安全事故，只是在时间上有点巧合而已。为啥其他房企也在运用高周转发展模式，偏偏只是碧桂园事故频发呢？

      由此看来，高周转模式只是碧桂园安全门的催化剂，不是根源。把碧桂园频发的安全事故归结到高周转模式上，是没有看到问题的根本，也无法杜绝这种人间悲剧以后再次上演。

       根据碧桂园定位，其发展重心在三四线城市。杨国强提倡“为全世界建又好又便宜的房子”。但频繁发生的安全事故，让人对其中的“又好”理念产生怀疑。“又好又便宜”，是一对矛盾的存在，如何理顺两者关系，考验杨氏父女的智慧。虽然规模化可以降低成本，但比拼规模，碧桂园并非占有绝对优势。房地产的施工建设，房子建好后给用户居住，质量意识和安全意识，都应该放在首位。

       从频繁发生的事故来看，碧桂园并没有找到将“又好又便宜”的矛盾对立化解的良方。施工现场这么频繁地发生，不得不让人对碧桂园的房屋质量打上问号。

       显然，碧桂园自身也是意识到了质量问题的严重性，所以，才在最近媒体见面会上，把对质量的重视和整改放在首位，希望这是碧桂园脱胎换骨的开始！