24项提名22项陪跑，但Netflix仍是奥斯卡的最大赢家
极客电影官方账号“24提2中”——Netflix虽然没能在第92届奥斯卡颁奖礼上制造出“大获全胜”的历史，但它已经赢了。
Netflix出品的影片史无前例地获得了24项奥斯卡奖提名，这个数量击败了其他所有制片公司，名列第一；（迪士尼获23项提名、索尼获20项提名）
△ 在奥斯卡上凭借Netflix影片《婚姻故事》斩获最佳女配角奖的Laura Dern和Netflix首席内容官Ted Sarandos在奥斯卡派对上
这就意味着，有将近一半的奥斯卡奖提名影片，观众都没在电影院里看过；
最耐人寻味的是，在奥斯卡颁奖典礼举办前，有超过15部提名影片都能在Netflix、亚马逊、迪士尼+等流媒体平台实时在线看……
△ 图源：Business Insider
奥斯卡对流媒体的态度在发生微妙变化；流媒体也已经在事实上改变了观众看电影的习惯、还有电影行业的格局。
流媒体电影的奥斯卡“名分”
2018年8月，就在Netflix市值超过“娱乐帝国”迪士尼不久后，奉俊昊的Netflix电影《玉子》被戛纳电影节主竞赛单元拒之门外，成为电影发行斗争的“炮灰”。
“互联网出品”的《玉子》完全“绕开”法国院线，它从“出生之日”就在Netflix全球同步线上公映。
这成了本片的“原罪”，《玉子》不仅不能参赛，奉俊昊和《玉子》主创团队在戛纳电影节红毯出现时还被大喝倒彩，场面相当尴尬。
△ 今日的“新科奥斯卡金奖导演”也因流媒体与传统电影渠道之争吃过哑巴亏
大导演诺兰曾经公开质疑过流媒体电影的“电影”属性。他认为“电影”只属于影院，“为影院而生”的作品才能被称作“电影”。
斯皮尔伯格的观点稍显温和，他觉得Netflix电影是“电视电影”；但他也认为“电视电影”可能更适合申请艾美奖，而不是奥斯卡。
身为“流媒体”老大，Netflix铁了心要解决这个问题。
2019年，Netflix在内容制作上投入了153亿美金，2020年投入资金预计将超过173亿美金；
电影人才方面，从奉俊昊到马丁·斯科塞斯，Netflix深厚的钱包、“全力支持创新”的态度和自身巨大的流量，也吸引了越来越多优秀电影人不惜得罪传统渠道，跟流媒体站在一条阵线上。
△ “爱谁谁，反正老斯科塞斯我站Netflix了！”
Netflix能不能角逐奥斯卡？流媒体电影算不算电影？—— 24部影片入围、2部获奖的事实，就是奥斯卡的官方回答。
△ 如此大批量的提名，表明奥斯卡已经对“流媒体出品”开了绿灯 插画：Dillen Phelps
7000万美金背后的野心
“外”有传统电影行业的“刁难”；“内”有亚马逊、苹果、迪士尼+等新兴流媒体平台对流量的争夺；
奥斯卡成了Netflix解决“内忧外患”的一剂猛药。
这剂药价值7000万美金。
为争取奥斯卡获奖，Netflix据说投入了7000万美金预算；对所有娱乐公司、甚至互联网巨头而言，这都是个惊人的数字，但Netflix觉得值。
Netflix高薪聘请了2018年好莱坞最杰出的“奖项策略师”Lisa Taback来谋划奥斯卡项目。
△ Lisa Taback
这位Lisa女士可不简单，她师从臭名昭著的哈维·韦恩斯坦，从上世纪90年代初就开始打拼好莱坞；
在她的成功“运作”下，《国王的演讲》和《聚焦》都获得了奥斯卡最佳影片奖。
她曾经帮Netflix精心策划过一场助力《罗马》赢得多项奥斯卡提名的行业活动。
△ 《罗马》获得第91届奥斯卡最佳导演，最佳外语片和最佳摄影金奖
奥斯卡评奖委员会的一些成员表示，Netflix对奥斯卡的大规模游说和营销行为，让他们回想起“哈维·韦恩斯坦时代”的行事风格——热情且坚定不移地请求他们给自己的电影投票。
另外，由于奥斯卡要求“入围影片必须在电影院放映一周”；
这可难不倒“土豪”Netflix，它租下好莱坞著名的贝拉斯科剧院放映《爱尔兰人》；
斥巨资重启并长租下曼哈顿标志性的单幕剧院The Paris放映自己的影片；
这还不够，Netflix还计划收购好莱坞历史悠久的埃及剧院。
△ 埃及剧院建于上世纪20年代，见证了好莱坞的历史
除了电影明星云集的行业活动、媒体轰炸之外，Netflix还干了两件很聪明的事：
第一，专门出版了一套从内容到印制都极为高大上的出版物《Queue》，里面充斥着顶级媒体人的文章和专访；当然，他们都在说Netflix电影的好话；
△ 高大上的定制刊物，其实是Netflix电影的宣传册
第二，组织电影评选活动，邀请顶级评论家免费参加，全程豪华住宿和服务；同样，评出来的“最佳”都是像《爱尔兰人》这样的Netflix原创。
△ Netflix定制来“收买”影评人的红拖鞋，声援自产影片《教宗的承继》
Netflix一掷千金，为的是释放一个信号
——只要你给Netflix拍电影，我们将全力以赴为你赢得奥斯卡奖！
Netflix CEO Reed Hastings在财报会议上说过：
“获得顶级奖项，有助于让我们快速聚拢全球顶级人才，这是个真正明智的方法。”
△ 硅谷“魔头”，Netflix创始人Reed Hastings
毕竟，7000万美金对于Netflix投入在内容上的170亿美金来说，也就是个零头而已。
“奥斯卡”怎么帮流媒体赚钱？
每逢“评奖季”，好莱坞就开始谈论“奥斯卡反弹”（Oscar Bounce）。
在流媒体时代，这种“反弹”效应也变了。
什么是“奥斯卡反弹”？
时间倒回到十年前，名不见经传、制作成本为1500万美金、没有明星出演的电影《贫民窟的百万富翁》低调登陆院线，收获了1500万美金票房；
我们都知道，这部影片之后获得了奥斯卡最佳影片金奖，获奖后在它发行上狂赚3.78亿美金——典型的“奥斯卡反弹”案例。
△ 《贫民窟的百万富翁》剧照
我们开头提到，今年有超过15部奥斯卡提名影片，在宣布奖项前就能随时随地在线看；
Netflix的《爱尔兰人》和《婚姻故事》一直全网主推；亚马逊买下了《寄生虫》、《小丑》和《好莱坞往事》的流媒体播放权；
所以指望这些片子在电影院有“奥斯卡反弹”？
亲，不存在的。
如果说还有“反弹”，那它的形式就变成了流媒体公司订阅量和股价的大幅上涨。
和传统电影公司不同，流媒体的商业模式不需要从单个影片的“票房”获利；
Netflix的订阅量、亚马逊从流媒体到电商的整体流量、苹果生态系统的用户黏性……这些才是互联网上的“大格局、大生意”。
△ 24项奥斯卡让Netflix股价大涨，至于最终得了几个奖......那不重要
流媒体时代，“奥斯卡电影”拥有了全新的“反弹”赚钱模式。
随着迪士尼入局、奥斯卡（悄咪咪）态度转变、以及越来越多顶级人才的加盟，流媒体电影已经从“边缘地带”开始登堂入室，传统娱乐产业格局的瓦解也正在加速。
这种趋势不止发生在美国。
过去一年电影市场“发展受阻”，让我们发现，原来经济发展降速时的“口红效应”并没有降临在电影行业，而是跑去了手机短视频、休闲游戏上；
今年开年的疫情，让我们“惊觉”娱乐产业从线下到线上的转变竟然如此容易……
与人们“注意力”相关的变化和重构是必然，但我们对“好故事”的渴望却从未变过。
奥斯卡已经改变了，“电影”会怎么变？
