逆袭，宫斗，做微软谷歌CEO，是印度人的种族天赋

作者：波力克

 来源：好物研究院（sherpacn）

从中学时期的教科书开始，学霸君就了解到，硅谷是全球的科技心脏。

硅谷还有个别称，叫 IC 谷，I 说的是 Indian，C 指的是 Chinese，可见印度人和中国人在科技心脏里占据着重要位置。

但那个时代过去了，昨天谷歌宣布两位创始人佩奇和布林双双退休，将母公司 Alphabet 的总裁、CEO 二合一之位移交印度裔大佬桑达尔·皮查伊。

而上个月，硅谷巨头最后一位华人高管沈向洋向他的印度裔上司，微软 CEO 纳德拉提交了辞职申请。

现在，硅谷三巨头中的苹果、微软、谷歌，后面两家公司的 CEO 已经是印度裔的了。其他像摩托罗拉、闪迪、百事可乐、联合利华，软银.......的 CEO 之位也都被印度人包圆了。

当科技巨头 CEO 是印度人的种族天赋？有点意思！

图片来自网络

细想一下，不应该啊！

中国这些年移动互联网、5G、手机产业飞速崛起，按理说正是反向占据硅谷的好时机。

其实不仅中国人没搞懂怎么就被印度人抢了饭碗，连美国人自己也不知道，哈佛商学院还把「印度人的 CEO 基因」当做研究的课题之一......

为此我专门去查了一通，发现印度人在硅谷吃香不是没理由的，在神秘现象的背后，是他们的种族天赋：

“华人一般是社畜，能力强但不爱说话，印度人相比之下更倾向于表现自己，而且更乐于融入美国的文化”

当然这只是个表象，印度人的能力不止于此。

劈柴哥，用 15 年潜伏成为谷歌太子

像学霸君天天用的谷歌，他们家的 CEO——桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）就是个印度人，还被国内很多人亲切的称为「劈柴哥」。

劈材哥的故事，用两部电影就能概括完：贫民窟里的百万富翁+三傻大闹宝莱坞。

皮查伊是个 70 后，出身在印度金奈一个贫民家庭，在他 12 岁的时候，家里辛苦存了 5 个月的钱买了台老式拨盘电话，他不用在医院排队 3 小时拿妈妈的病历报告，从此就感受到科技的魅力。

劈柴哥从大学到研究生，都读的是冶金和材料学，能在 2004 年进入谷歌，完全是因为大学时期自己捣鼓了一个电脑棋牌游戏。你看，课外兴趣是成为人生赢家的超级外挂。

22岁的劈柴哥

所以他在谷歌的第一个职位是「产品经理」，负责 Google.com 的一个小工具栏。

劈柴哥这时候觉醒了印度人的第一个技能：会哭的孩子有奶吃。

他发现了浏览器是当时的搜索引擎入口，但谷歌那时就是个弟弟，微软爸爸的 IE 浏览器占据 90% 以上市场。

只是一个小产品经理的劈柴哥向时任 CEO 施密特建议做浏览器，惨遭拒绝并被痛骂一顿多管闲事。他转头就去「伏击」创始人佩奇和布林，并在多次深夜食堂的「偶遇」闲聊后向两位大佬植入了做浏览器的思想，顺便混个脸熟。

劈柴哥命也不错，08 年微软一夜间把 IE 的默认搜索引擎换了，谷歌流量一夜掉了 1/3。当谷歌打算倾全公司之力做浏览器时，第一个想到的就是那个脸熟的小产品经理劈柴哥。

佩奇、布林、和劈柴哥

这时候他又觉醒了印度人的第二个种族技能：会拉人头。

在产品经理位置上潜伏的那两年，劈柴哥有空就去认识浏览器相关大佬，当他被任命为
Chrome 项目的负责人时，第一时间就拉起一个豪华团队：写出了 Firefox1.0 的程序员、网景浏览器前研发总监、JavaScript
V8 引擎创始人、Gmail 的资深产品经理…….

这不成功就有鬼了，在 2008 年发布以后，Chrome 浏览器全球占有率直飚 45% 以上，奇迹般的把 IE 打败了。

劈柴哥找来的豪华团队

Chrome 的经历让劈柴哥名满谷歌，但离谷歌太子的位置还远得很，当时做出安卓系统的安卓之父鲁宾，才是真正的谷歌接班人。

看过九年义务教育历史书的你们肯定知道，昏君前面通常都会有「荒淫无道」这么个定语。

大太子鲁宾就是这样挂掉的，2013 年因为办公室性丑闻，鲁宾在谷歌同时涉嫌性侵、权色交易、养了两位数的情妇.......被收拾了。

董事会这时就想起了，还好我们有劈柴哥，你试试呗！

太子之争

在谷歌这样的大公司，办公室政治堪比刺激战场，劈柴哥能得到一致认可推荐，就来源于他的第三个印度种族天赋：大和谐。

在美国知乎 Quara 上，有 2014 年谷歌员工对劈柴哥的评论：

「Pichai 在公司内部几乎没有树敌，他总是能将公司政策引向有利于自己团队，同时做到不伤害其它团队的利益。」

正是这样的特质，让他十分善于协调超级大公司谷歌的内部利益，从
2015
年开始，佩奇和布林之间因为争女人起了嫌隙（此事未经证实......权当八卦），劈柴哥在两位大佬那印象都不错，逐渐接过了搜索、地图、研发、Google+、广告产品.......这不就是谷歌的全部吗？

直到 2015 年，劈柴哥成了谷歌母公司 Alphabet 的 CEO，坐稳太子之位。

说完劈柴哥我不得不提另一个印度裔大佬，微软 CEO 纳德拉，他的经历和劈柴哥简直是镜像复制。

这一切都来自于他们血液里的印度种族天赋，正如比尔盖茨对纳德拉的评论一样：

他谦逊，务实，平和，善于协调。

这就不得不提盖茨的继承者，纳德拉的前任，前微软 CEO 鲍尔默，他和纳德拉放一起就像美式汉堡遇上咖喱，一个崇尚狼性文化最后搞得微软山头林立，一个如咖喱般和任意菜式百搭让微软不同部门拧成一根筋。

做 CEO，可能真的是印度人的种族技能。

比尔盖茨和纳德拉

努力哥，脸皮厚到向乙方求助，裁员不手软

有个叫 Adobe 的美国公司，业内人称「元素周期表公司」，为啥呢，产品缩写都是化学物，单词快不够用了。

作为 Adobe 公司 CEO 的山塔努·纳拉延，人送外号「努力哥」。

他和微软 CEO 纳德拉出生在同一个城市，甚至还是纳德拉中学时候的学长，这么说你就知道了，又是一位印度大佬。

纳拉延非常幸运，第一份工作就进了苹果，在工作的这段时间里，他发现用户除了文字外，更倾向用图像分享，在当时大家还在用着胶片拍照时，纳拉延就觉得图像分享这是未来的趋势。

于是他自己创办了 Pictra 公司，专做线上图片处理平台，这公司产品据说很烂，没多久就面临破产。

危难之际他觉醒了自己的第一个种族技能：搞关系。

努力哥这才想起行业龙头 Adobe，想起在苹果时和对方有过短暂的合作，就托了个人情，让 Adobe 的图像编辑软件导入 Pictra 的互联网系统，方便大家编辑和共享图片，其实就相当于云端版的 PS。

当时的手机性能这么烂，当然是不行啦，他的创业还是失败收场，不过 Adobe 觉得这老哥的创业精神可嘉，就邀请他入职。

我觉得 Adobe 就是看中了努力哥的一项重要天赋「脸皮厚」。

苹果出来的大佬，能拉下脸求以前的乙方 Adobe 帮忙，这份能屈能伸就非常人所能。

果然 Adobe 把努力哥拉去干正事：脸皮厚的人适合挣用户的钱，就把 Adobe 的会员服务交给他管。

努力哥真是牛啊，上来还没赚钱呢，就要干相反的事：让 Adobe 花 18 亿美元收购数据分析公司 Omniture，两个公司的业务重合度非常低，董事会听到这提议差点没把他扫地出门。

刚我们说什么来着，努力哥脸皮厚，嗯，他带着一群小弟做了个分析报告，详细分析如何用数据分析开拓会员市场，还用自己的职业生涯担保这一定赚大钱。

自信，就是那份自信（加上脸皮厚），董事会最终决定通过努力哥的提议，在一分钱没帮公司挣的前提下花了 18 亿美金做收购。

事实证明努力哥除了脸皮厚还很有远见：

以前企业都是一次性买断 Adobe 的软件，每年还能收到一次更新，但购买的门槛比较高，随随便便都要 1200-2500 美元，瞬间把很多人拒之门外，把中小企业逼得用盗版。

努力哥通过 Omniture 的数据模型分析用户，毅然选择把「买断制」改为「订阅制」，根据公司规模、使用习惯进行业务搭配，每家公司都有最省钱高效的最优解。

每个月只需给那么点小钱，就能使用 Adobe 软件和云端服务等功能，让更多的企业用得起 Adobe 正版软件。在当年的第一季财报分析表上，会员营收就达 21 亿美元，比同期增长 24%。

挣钱无非是开源节流，努力哥的「脸皮厚」还很适合干节流。

接下来的故事，咱中国朋友就要哭出声。

努力哥为了减少开支，直接把整个中国的研发分公司砍掉，只保留几个大城市的销售业务。

没想到更绝的是，中国这边裁完 400 人，印度那边的 Adobe 分公司马上就增加了 300 个员工。

努力哥的解释是，中国区程序猿工资一个顶印度好几个，都是外包应该没什么不同。

很不幸，又被他赌对了，自从搞了外包后，Adobe 称得上猪笼入水，花的少挣得多，但口碑不好就是了。

为什么是印度人？

虽然今天只写了硅谷两位科技大佬的事，其实还有这么个数据，世界科技 500 强里，由印度裔担任 CEO 的一共有 75 家，我认真看过的还不到 10 位。

但从他们的事来看，很多细节简直是个模板里刻出来的，也就是我们所说的个人能力、特质以外的种族天赋。

相信我，有人总结的印度英语好真不是什么重要因素，不然雷军那口 Are U OK 早就被印度粉丝灭了。

真正的种族天赋是：

比如懂得沟通，印度是个多信仰、多种性制度的国家，文化冲突大，说服别人是个必备技能。

微软 CEO 纳德拉当小弟时是这样和“暴君”老板相处的，“他说你是个疯子，说你试图摧毁公司，不要被这好莱坞式的场面吓到，只要一次次拿着数据，去证明你的观点”。

比如善于思辨，表达观点而不产生矛盾。

百事可乐女印度裔 CEO 因德拉·努伊，在学生时代就是辩论高手，这使他们即使有不同意见，也不会成为争执的靶子。

没有要把中国人和印度人分出高下的意思，只有适不适合的区别。

30年前，中印两国经济规模不相上下，而30年后，我们在国家的层面把印度甩得尾灯都看不见。

但在当 CEO，或者说「管理」的层面上，其实印度人也有我们值得参考学习的一面。

参考文献：

印度人为什么能在世界顶级职场完败中国人？；https://mp.weixin.qq.com/s/wckiuM8RAAjppcVMgZP6sg

知乎：为什么谷歌、微软等美国顶尖企业会有那么多印度裔高管？；https://www.zhihu.com/question/22860487