印度版“快手”：正在被短视频改变的次大陆

2019-11-01  来源： 21世纪经济报道 

　　印度女孩Kajul坐在拖拉机上，旁边的人越聚越多，家人、邻居，同辈、长辈，大家纷纷来到农田边上围观Kajul。此时此刻，在媒体镜头的聚焦下，Kajul成为了村里的“明星”。

　　Kajul是一名印度女孩，她的家位于印度北部中央邦的Niwrri，从印度首都德里到这里约400多公里，需要坐5个多小时的火车以及近2小时的汽车。

　　与大多数印度农村女孩一样，Kajul的日常生活就是做家务、干农活，而拖拉机，只是她平时干活的一个工具而已。但让Kajul没想到的是，这些早已习以为常的工作会帮助她成为一名视频达人，并由此改变了她的生活。

　　现在，Kajul在短视频平台VMate上拥有26万粉丝，每个月都能获得一定的收入。在印度，“能赚钱”对很多印度女孩来说是一个重要的门槛，而门里、门外，则代表了两个完全迥异的人生轨迹。

　　被改变的印度年轻人

　　初到印度，会觉得这是一个“无序”社会。作为世界第二大人口数量国家，印度的人口密度极高，再加上相对落后的城市基础建设，即便是在首都德里，也会让你感到身处一个“拥挤、脏乱”的环境。

　　一位长居印度的中国人士向21世纪经济报道记者表示，印度的规则就是没有规则。在这里，司机们开车都很“急”，他们使劲按着喇叭，在已经很拥挤的道路上也不会放过任何一个空隙，三车道的马路经常并排行驶着5辆车。

　　但有意思的是，对于路边随处可见的牛、羊等动物，印度司机们又会极为“耐心”地减速慢慢绕过，有时遇到慢悠悠过马路的动物，他们也会静心等待。在印度生活几天后会发觉，这其实是一个充满“矛盾”的国家，像贫富之间的矛盾、新旧理念之间的矛盾处处皆是。

　　对于绝大多数印度年轻人来讲，他们最渴望实现的也是突破阶级限制。但现实却是，印度的就业率并不乐观，截至2018年底，印度的就业率为46.8%，而在这些就业人口中，印度女性的占比更是远远低于男性。

　　在印度尤其是印度农村，重男轻女的观念十分严重，其中一个很重要的原因是，印度嫁女儿需要女方准备彩礼和嫁妆给到男方，这使得很多家庭生了女儿都会觉得很“赔钱”，所以也不让女儿读太多书，而是早早的帮家里干活。

　　上述中国人士告诉记者，印度农村的女孩上到高中的都很少，基本初中以后就不再读书了，接下来她们的人生轨迹也很固定，就是帮家里干活，然后嫁人成为家庭主妇，生养孩子并继续干活。

　　这似乎是一个恶性循环，因为不上学所以失去了工作的机会，她们也丧失了做选择的权利。在5个月之前，19岁的印度女孩Arti Sharma的生活便像上文提到的一样，她通过翻译告诉21世纪经济报道记者，她10年级（相当于中国的高一）就被迫离开学校，然后就一直在家干农活。

　　但几周前，Arti做了一件非常了不起的事情，她成为了村子里第一个拒绝别人提亲的女孩。在婚姻问题上，印度父母包办的情况仍然很普遍。记者询问了多位当地人，他们告诉记者，一般来说，如果已经到了上门提亲的环节，那这门亲事基本就定了，像Arti这样拒亲的非常少见。

　　而这一切能发生，是因为Arti在5个月之前开始拍摄短视频。目前，她在VMate上有95万粉丝，并且在这段时间内已经获得了超过10万卢比（约1万元人民币）的收入，用Arti的话来说，这使她有了做更多选择的底气。

　　与Kajul一样，Arti拍摄的视频都是她日常干农活的内容。Arti表示，是表哥教她如何拍短视频以及帮她拍摄，一开始，父母并不支持，村子里的人也觉得她还没有结婚就抛头露面，经常在身后议论纷纷。

　　但后来，Arti用3-4个月的时间向父母证明了拍短视频并不是一件很丢脸的事情。Arti称，她向父母展示自己的粉丝，让父母知道这是一个正经的平台而且有这么多人支持她，更为重要的是，她还能通过这个赚到钱。

　　现在，Arti的父母已经非常支持她拍短视频，以前由表哥来做的拍摄工作也换成了Arti的亲哥哥。与此同时，村子里的人也开始接受这件事，很多同龄人在Arti 的影响下，也开始拍摄短视频。

　　与Arti一样，Roshni也是在哥哥的帮助下开始拍摄短视频。Roshni家里有兄妹八人，五个姐姐、一个哥哥和一个弟弟，妈妈是家庭主妇，全家的收入都靠爸爸做农活，生活条件很紧张。

　　之前，全家只有哥哥拥有一个手机，后来在哥哥的带领下，Roshni成为了一名音乐表演达人。现在，Roshni在VMate上拥有86万个粉丝，她通过VMate赚到的钱已经可以负担家里的学费支出，不仅如此，一个月前，她还用自己挣来的钱买了一部手机。

　　如今，Roshni的弟弟也开始拍摄短视频。Roshni称，他们是村子里最早开始拍视频的人，也因此成为了村民眼中的异类。“村里很多人觉得她露脸做表演很丢人，还认为她拍的视频并不好，但看到她能赚钱又很嫉妒。”

　　对于村民的议论，Roshni已经不太在意，而父母在看到做这件事可以给家里带来收入后，也很支持她和弟弟。现在，Roshni对自己的未来生活已经有了更多期待。

　　印度版“快手”

　　在印度的短视频领域，VMate并非先行者。其他头部企业还包括字节跳动旗下的tik tok以及YY旗下的LIKEE。

　　2017年底，Enosh David“慕名”加入VMate，成为了VMate团队的第一位本地员工。此前，Enosh David在印度本土一家做互联网增值服务的公司工作了八年，对印度互联网内容的生产及分发有很多经验，而决定加入VMate，他慕的其实是阿里巴巴的名。

　　Enosh告诉21世纪经济报道记者，他投简历的时候，VMate虽然是一个全新的团队，但他对VMate背后的UC及阿里巴巴非常了解。“我在之前的公司和同事们一起做过一个叫Hello TV的项目，当时也是朝着UGC平台的方向做，但最后没有成功。当知道阿里巴巴要在印度布局短视频赛道时，我觉得机会来了。”

　　UC成立于2004年，并于2014年被收购并入阿里巴巴。UC进入印度市场可以追溯到2009年。2011年，UC正式设立印度办公室。据统计，自2009年开启国际化以来，UC至今已遍布150多个国家，覆盖了南亚、东南亚、中东和非洲等地区，全球月活用户达到4.3亿，其中在双印（印度和印尼）达到1.7亿月活。

　　2017年底，UC开始在团队内部推行业务创新机制，鼓励员工孵化新业务。当时，UC印度团队提出了多个项目想法，其中最先突出重围的便是VMate。

　　程道放是VMate项目的发起人，现在也是整个项目的负责人。他告诉21世纪经济报道记者，当时之所以提出要做UGC短视频产品，是因为觉得印度市场存在很大的机会。

　　“UC出海的时候提出的一个口号是‘copy from China’，我们会把一些国内成功的场景拿到海外，看有没有相同的市场需求。2017年，是中国短视频行业的爆发年，由于中印市场的相似性，我们也觉得这种对移动互联网内容消费的需求在印度也同样存在。”程道放表示。

　　事实证明，程道放当时的判断非常准确，甚至在某种意义上，印度用户比中国用户对短视频的需求更加旺盛。置身印度乡村，能够感受到身边的印度年轻人对成名的渴望，尤其是受宝莱坞文化的影响，印度的年轻人在镜头面前也具有很强的表现欲。

　　Nagor Nagin是Kajul的哥哥，他在VMate上有3.2万个粉丝。第一次见到Nagor时，他正在舞蛇，两条眼镜蛇缠绕在他的胳膊上，与他四目相对。旁人看着有些担心，Nagor却非常从容，事实上，Nagor上传的所有视频内容都与蛇相关。

　　Nagor告诉21世纪经济报道记者，自己开始玩蛇是从朋友那里学来的。“最开始看到朋友玩蛇，我非常震惊，然后就跟着他一起学，后来发现这个能够吸引很多粉丝，我就开始持续的表演了。”

　　刚开始学习的时候，Nagor经常被蛇咬，但他依然坚持地学了下去，现在，Nagor也成为了VMate平台的视频达人。在前往Nagor家时，记者在进入村庄的路口看到了一个大型广告牌，上面印着10个印度青年的头像，Nagor也在其中。

　　一位当地人告诉记者，因为快到Diwali（排灯节，类似中国新年）了，所以村里做了这个大海报，上面都是村里的“网红”，想让他们代表村庄祝福来往的人节日快乐。在村里人看来，像Nagor这样，在网络上拥有几万粉丝并且能够赚到钱的人，已然算是一个“明星”了。

　　年轻人对成名的渴望再加上天生的表现欲，都使印度成为发展短视频产品的绝佳市场。但事实上，真正让印度短视频市场得以爆发的，是2016年9月，一家名为Jio的印度电信企业开始以免费的模式向市场推广4G网络。

　　正是Jio的出现，让印度4G网络的费用大幅降低，从而推动印度4G网络的普及率得到爆炸式的增长，这也为印度移动互联网产品的发展提供了肥沃的土壤。

　　2017年底，在明确了短视频赛道之后，VMate面前摆着两个内容方向，一个是“抖音路径”，另一个是“快手路径”。这二者的差异化非常明显，可以简单概括为前者代表着“高大上”，后者则是“接地气”。

　　最终，VMate选择了“快手路径”。程道放称，选择这个方向和整个UC的文化有很大关系，在过去10年里，UC在印度的运营思路就是瞄准数量众多的基层印度用户，现在做短视频平台，也希望它不是一个只让少数特别优秀的人才能参与的舞台。

　　Arti的表哥在接受21世纪经济报道记者的采访时表示，他自己拍短视频已经有2-3年，但是在接触到VMate之后，才想到让自己的表妹加入。这是因为他觉得表妹住在一个很小的村子里，不会唱歌跳舞也没有什么其他才艺，这在别的平台会显得太普通，但在VMate上，她展示做家务也可能获得关注。

　　作为一名印度本土员工，Enosh告诉记者，VMate与其他短视频平台相比，最特别的地方就在于它的内容更加真实，展现的是生活化的一面，所以VMate上的内容并不唯美，甚至很“野生”。

　　在Enosh看来，VMate不仅仅是一个娱乐平台，它也是人们展示真实生活的工具，这里展示着印度社会的不同侧面，既有一些长相好看的人唱歌跳舞，也有人只是记录生活的日常。

　　印度移动互联网的发展，还需要一些时间。在这个过程中，程道放表示，VMate的发展重心会继续放在社区建设和达人维护上，通过线上沟通和线下活动，维系更多的优质内容生产者，并做好社区粘性。

　　程道放认为，“只要社区粘性做好了，等印度市场发展起来，我觉得那时候挣钱会比想象的容易。”近日，VMate宣布其月活用户规模已经达到5000万。

　　Enosh在接受采访时说的一句话让记者印象很深刻，他说，VMate的目标就是为真实的印度建立一个平台，让印度人享有平等的分享机会。而身为一个印度人，他应该比其他人更了解什么是“真实的印度”。