腾讯VS阿里：三代目们的对决

尊重原创，本文来自公众号“猛哥”（ID：wm221x）；作者：猛哥

美剧《硅谷》剧照 

这一年多来，腾讯和阿里连番使出组合拳。

两家大厂前后脚办完20周年庆典，弱冠之礼毕，待回首已是成年。成年人的世界没有容易二字，接下来的对决拳拳到肉。主战场正从消费互联网转向产业互联网。

2018年9月30日，腾讯启动公司史上第三次改革，内部称之为“930变革”，救护队长汤道生携腾讯云走上前台。

阿里接招。两个月后，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，集团CTO张建锋兼任总裁。

腾讯&阿里，市值均向5000亿美元攀升，都手握着中国一日千里的数字化产业，就此把未来20年的半条命分别交给了各自的三代目们。

2019年9月10日，马云卸任，张勇走上前台，发布新三大战略，秣马厉兵。

20天后，腾讯迎来“930变革”一周年，全司上下都在复盘总结，砥砺前行。

两相遥对竞峥嵘，风云激荡。“上兵伐谋，其次伐交，其次伐攻，其下攻城”。抽丝剥茧，一切早有迹可寻。

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有位老人家说，个人奋斗固然重要，但也不能忽略时代进程。细细思量，何止是个人呀。

都知道，“小超人”李泽楷过早抛售了腾讯股份，套取蝇头小利离场，最终成就了南非报业，使得这家非洲公司成为腾讯最大股东。

其实，同样的戏码也曾在阿里上演，倒霉蛋就是大名鼎鼎的高盛集团。

马云卸任后，蔡崇信也半隐退，目前最耀眼的身份是NBA篮网老板，但在阿里内部，传说犹在，他被戏称为神奇的财神爷，总能在关键时刻拉来投资，给狂飙突进的阿里续命。

外界常常都以为，是日本软银老板孙正义成就了马云的商业帝国。殊不知，最早雪中送炭者乃是原高盛集团私募部门亚洲区主管林夏如，她从一位朋友处听说了马云和阿里，颇感兴趣。

对，这位朋友就是蔡崇信。

林夏如，作为哈佛大学高材生，愣是被马云的理想主义和口才倾倒，说服高盛集团高管，首轮投了阿里500万美元，获得50%股份。

搁在今天，这笔投资的回报将是天文数字。可惜的是，2003年林夏如离开离职去高校教书，2004年高盛集团就以7倍的价格把所持阿里股份全卖了。

孙正义却慧眼独具，手捧2000万美元入场，拿到了阿里34.4%股份，最终让软银赚到了上千亿美元。

大变动时代，选择果真比努力更重要。

2004年，高盛集团还发生了一件事，不过这次是与腾讯有关。

当时正值腾讯上市前夕，在陪着腾讯高管们全世界路演的飞机上，刘炽平在睡梦中被陈一丹拍醒：“喂，你愿意加入腾讯吗?”

刘炽平，当时是高盛集团亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组首席运营官，负责操刀腾讯上市事宜。

“他是我见过的香港人中普通话说得最好的。”马化腾十分欣赏刘炽平犀利的眼光。

审慎思考过后，刘炽平加入腾讯，成为马化腾身后的男人，重要性好比蔡崇信之于马云。

同样是2004年，对于成立才五年的阿里来说，头等大事还是活下去，初创的淘宝网正与ebay打生死战，不容有失，遂招兵买马。

有个叫张建锋的浙江大学毕业生入职淘宝技术部，担任架构师，按照阿里的江湖文化，他选了“行癫”作为花名，源出《鹿鼎记》中李自成的法号，寓意勇猛果敢有谋略。他的这种特质很快就发挥地淋漓尽致。

而日后要跟他打擂台的那个男人在一年后也来到了腾讯。

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2005年，腾讯虽已在香港上市，但还只是一家2000多人的中等规模公司，在社交领域远不如今日风光，正和51.com鏖战。

彼时，51.com是中国最大最早的社交网站，背依红杉资本、巨人网络、英特尔资本等金主，主打“真人配对玩游戏”，气势如虹。

腾讯时任业务负责人打报告，申请加100台服务器，结果被马化腾否决，他提醒下属多把力气花在提高效率上。

老板发话了，高管们自然不能闲着。怎样才能提高效率？找技术大牛做创新。

就这样，刘炽平找到了汤道生。

汤道生，香港人，密歇根大学大学毕业后在Oracle公司负责数据库研发和测试工作，随后又去斯坦福大学攻读电子工程硕士学位，期间认识了老乡及校友刘炽平。

后来刘炽平去了高盛，汤道生加入Sendmail软件公司，管理研发团队开发大型邮件系统，反垃圾邮件过滤系统等。

为了避嫌，汤道生入职后，起初跟随的不是刘炽平而是吴霄光。

吴宵光这个人蛮神奇，曾是腾讯口碑最好的人，上上下下都亲昵地喊他为“小光”。其实他是腾讯第6号员工，绝对的元老级人物。在腾讯17年，最高职务是高级执行副总裁。

吴宵光痴迷于天文和计算机，与马化腾甚是投缘。在腾讯的前几年，他担任QQ研发团队项目经理、即时通信产品部总经理和互联网事业部总经理。

汤道生跟QQ的缘分就此结下。在吴宵光的带领下，他从助理做起，由ISD研发管理部经理到QQ秀产品经理。

QQ秀，即QQ会员增值服务，是腾讯第一个赚钱最多的业务，后来占腾讯营收半壁江山的网络游戏也沿用了这一模式。当QQ空间、QQ相册等推出后，腾讯一举奠定了在社交网站的霸主地位。

QQ空间一战成名后，汤道生步步高升，当吴宵光接手腾讯电商业务后，他成了QQ新掌门，并一路做到腾讯高级副总裁。

如果汤道生的故事就这么平铺直叙，显然他很难脱颖而出，毕竟腾讯内部还有另一座大神——张小龙，在内部PK中，手机QQ可是输给了微信。

汤道生的王牌来自云计算。

论及云计算，媒体动辄翻出一段早期视频。2010 年3月，中国IT 领袖峰会上 ，BAT话事人看法不一。

" 云计算这个东西，不客气一点讲它是新瓶装旧酒，没有新东西。" 李彦宏很不看好。

" 它是一个超前的概念，目前布局为时过早。" 马化腾喜欢稳当。

只有不懂技术的马云给予了坚定的支持：“必须要做，客户需要，市场需要。”

如钱穆先生所言，后人读史，应对前人抱“同情之理解“，即要设身处地予以通盘考虑。BAT的战略各有侧重，对云计算的预判不同，实属正常。

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阿里如此坚决，与“五彩石“项目不无干系。

2008年10月，阿里进行了一次被称为“给高速飞行的飞机换发动机”的大手术，启动“五彩石”（即女娲炼石补天用的石头）的项目，其核心诉求就是将淘宝与淘宝商城（后改名天猫）在数据和业务层面完全打通。

张建锋就是" 五彩石" 项目的总PM，他首次引入了中间件和分布式架构， 拟用统一的互联网架构支撑淘宝和淘宝商城。

这件事意义长远。很多年后，中间件和分布式架构在技术圈“封神”。

2009年， 一共动用了200多人的“五彩石“项目结束，最终为阿里沉淀了一套技术标准。

基于此前的成功尝试，阿里云成立，开始自主研发云计算操作系统“飞天”，目标是将全球数百台服务器连成一台超级计算机，让任何企业、机构和个人只要联网就能获得即开即用的计算能力。

但阿里云早期发展并不顺利，首任总裁王坚博士带领一帮工程师在黑暗中摸索，从第一行代码写起，既不被外界所理解，还在内部遭遇嘲讽。

马云不得不亲自出来灭火，“每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说。”

相较于阿里云的高举高打，腾讯云的出世就完全是无心插柳。

2008年秋天，中国白领们的作息颠倒，数亿人都在偷菜。凭借“偷菜游戏“，开心网成为社交黑马，人人网走上巅峰。

QQ空间顺势推出QQ农场，但游戏火爆的背后是程序员们在拼命维护。为了支撑QQ农场的正常运行，腾讯在一个月内额外采购了4000台服务器。

这是一笔巨额开支。作为QQ空间的技术负责人，汤道生知道不是每一家公司都能像腾讯一样不停加购服务器，如果游戏不火了，这些服务器就闲置浪费了。

有没有一种方法可以解决这个问题呢？

正巧，国外发布了一系列讲述GFS架构的学术论文，汤道生带领团队分析技术细节，结合业务实际，研发出一套新的底层数据保存方式，对客户开放腾讯的计算能力和流量。

这就是腾讯云的雏形。

饶是有马云站台，阿里云尚且在阿里内部遇阻，遑论旁支斜出的腾讯云了。在腾讯内部也出现了两种意见。

一种意见是停止业务，因为云是一个“挖煤的苦活”，重投入高成本没利润，前景不明；另一种意见则认为云很重要，不能轻易放弃。

马化腾没有表态。对于内部创新，只要明显无害，他向来都持默许态度，不会给更多的资源支持，但也不会叫停。

这就足够了。汤道生得以辗转腾挪，让腾讯云存活下来。

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阿里云和腾讯云以两种不同姿态往前跑。

2013年，阿里云“飞天”系统单一集群规模达到5000台，成为世界上少数具备这一能力的公司，也是第一个对外提供这种能力的公司。同年，阿里最后一台IBM小型机下线。

2014年9月19日，阿里在美国上市。对外宣讲中，阿里一再强调的核心业务之一是“云”和大数据，业务战略是“云+端”。

腾讯云也迎来转机。2013年4月20日，四川雅安发生7.0级地震，当地绝大部分网络游戏瘫痪，只有架构在腾讯云上的游戏能用。

在当年的腾讯云开放战略发布会上，汤道生自豪地谈及此事。面对着台下创业者，他说：“今天的创业者很幸运，因为云的出现，你们不需要再为服务器的压力焦头烂额了。”

2014年，全球第一个部署云端的MOBA大型对战游戏《超神英雄》上线。从2016年第二季度开始，腾讯云开始以三位数百分比高速增长。

汤道生终于把腾讯云从边缘业务带向舞台正中央。

张建锋这时距离他执掌阿里云还有精彩一跃，那就是主导了后来风靡业界的“中台”战略。此前，他已史无前例地同时执掌了阿里淘系三家明星公司——淘宝、天猫和聚划算的技术业务。

中台，这个概念最早来自马云。2015年，他带领阿里高管拜访了芬兰移动游戏公司Supercell，这家公司开发了《部落战争》《海岛奇兵》《卡通农场》等爆款游戏，每年能创造15亿美元的税前利润，但只有不到200名员工。高效的工作成果全赖游戏中台支撑。

2015年底，阿里效仿Supercell，成立中台事业群，张建锋任总裁，提出了“大中台、小前台”的概念。

2016年4月，张建锋被任命为阿里CTO。

两个月后，腾讯以86亿美元收购Supercell84.3%的股份，刘炽平顶感冒发高烧的强烈不适，飞了10个多小时的飞机赶到芬兰敲定了合约。

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腾讯和阿里，中国互联网的两张名片，在全球都拥有巨大的市场份额。尽管彼此商业模式差异极大，但跨界之争不可避免。

腾讯正在发展零售和金融服务，而这一直是阿里的强项。反过来，阿里也意欲打破腾讯的信息垄断，正为中小企业提供相应信息技术支持。

两大巨头都将B端视为下一个20年的命门所在，先手棋分外重要。

2018年9月10日，马云宣布卸任计划，如无意外，张勇将接棒，账下良将如潮，张建锋和蒋凡（淘宝&天猫总裁）等三代目们正冉冉升起。

为了这一天，马云准备了十年之久。

虽不似马云那般天马行空，但冷静克制的马化腾亦在悄然落子。

他曾在2015年的世界互联网大会中明确表示，腾讯每隔七年便会有大调整。但这次，腾讯提早了一年，从TO C转向TO B。

2018年9月下旬，香港一间小餐馆的包厢里。腾讯“总办”十几名成员围桌而坐，每个人的手机都被收缴了。他们是腾讯的最高决策者。

马化腾最先发问：“现在，云到底是不是腾讯最重要的、一定要做的？”

与会者知无不言，热议至深夜，马化腾得到了他想要的结果。

几天后，在40多个副总裁参与的扩大会议上，刘炽平问：“觉得云的业务对公司未来发展非常重要，公司一定要去做的，请举手。”

全员举手。

汤道生并不意外。

作为产业互联网的抓手，云是最重要的战略工具。尽管2018年前三季，腾讯云收入达60亿，在游戏及直播领域维持领先地位。但是阿里云在2018财年营收预计将超130亿，此前连续三年实现三位数增长，跃居亚太第一、世界第三。

局势很明朗，腾讯核心高管们不可能不感到压力。这是一场硬仗、乃至恶仗，但必须打，狭路相逢勇者胜。

2018年9月30日，腾讯发公开信，启动史上第三次改革，将原七大事业群压减至六个，新成立平台与内容事业群(PCG)、云与智慧产业事业群（CSIG）。

前者由腾讯公司首席运营官任宇昕担任总裁，后者则交由时任SNG总裁的汤道生，他们都是腾讯三代目中的佼佼者。

任宇昕，曾把腾讯游戏做成全球第一，他在腾讯的地位类似蒋凡在阿里的地位，守住大本营，提供不竭的现金流。

汤道生则是直接对标张建锋，二人分别肩负托起腾讯和阿里技术底座的重担。

从CSIG庞大的业务范围可见一斑。根据调整方案，腾讯B端业务统一打包到CSIG，包括：云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。

两个月后，阿里云升级为阿里云智能，在实施中台战略过程中构建的智能化能力，以及达摩院的前沿技术，全面和阿里云相结合，向全社会开放。

张建锋接替金融家胡晓明，成为阿里云智能总裁。

在这个重要节点上，腾讯和阿里不约而同地把云业务交到技术派手中，整个行业毫无疑问将面临新一轮的实力比拼。

云计算看似庞杂，但政务云才是战略高地。过去一年，阿里和腾讯在数字政府领域杀得难分难解。

据中国信息通信研究院发布的《中国政务云发展白皮书（2018）》，到2021年，国内云计算市场总规模将达到1858亿元，其中政务云以813亿元规模占比高达43.8%。

政务云将是决定现有云厂商市场容量的主要考量标准，且从“重建设轻应用”转向“注重深化应用”。

腾讯云挟微信小程序之威大杀四方，阿里云则是举整个经济体之力南征北战。

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青山不改绿水长流。

2019年9月10日，马云潇洒交棒。他曾说：“我努力工作，是为了离开公司的时候能过上清静日子，而不用回来返工，比如修理厨房什么的。”

比他小7岁的马化腾依旧斗志昂扬，再战江湖。他将腾讯第三次调整归结为三个关键词：“革新”“升级”“腾讯迈向下一个20年的新起点”。

2019年9月25日，杭州云栖大会，阿里第一颗AI芯片含光800亮相，张建锋称“这只是平头哥的万里长征第一步”。拨开迷雾，阿里已是中国最大AI公司。

压轴环节，阿里云三任总裁王坚、胡晓明及张建锋罕见同台，这既是对过往荣光的致敬，也是吹响进攻的新号角。

与此同时，腾讯全员都在复盘总结“930变革”。

汤道生自称过去一年“心情挺好的，但是也如履薄冰”。他左拥张小龙，拓展腾讯云业务场景；右抱卢山（腾讯TEG总裁），成立“技术中台”，推动内部数据和技术开放。

阿里总部位于古城杭州，腾讯老家深圳则是中国最发达的新兴城市。阿里西溪园区采用了苏州园林式建筑风格，而腾讯进驻了摩天大楼。两种完全不同的文化，但剑指同一个方向。

作为中国两大科技巨头的三代目们，高调也罢，谦虚也罢，他们履新后，经过小心翼翼地试探，现在是该真刀真枪干一场了。

参考资料

1. 《两万字解密：腾讯为何把产业互联网交给他》，虎嗅，雷晓宇

2.《Alibaba vs Tencent: The Battle for Supremcy in China》，Fortune，Adam Lashinsky