国企在海外收购的企业，管理和用工是不是也是国内那种制度

今天观网有一篇新闻稿，说的内容有关一带一路和中美关系，讲的什么呢？说是在塞尔维亚一座叫斯梅代雷沃的钢铁厂，在上世纪90年代末陷入困境。2003年美国钢铁公司以3300万美元收购该厂，但此举未能成功将其带出倒闭的泥潭。

2016年4月，中国国有钢铁企业——河钢集团（HBIS）出手以5200万美元的相对高价收购了这座钢厂，且还承诺未来将再投资数千万美元。收购后8个月，连续亏损7年的钢厂终于实现了全面盈利。

新闻呢，大概意思就是这么多，后面涉及到中美关系，鉴于目前的紧张关系，还有南边那块闹心的地方，大家伙想必看见美国两个字就都快吐了。当然，凡事都有例外，比如说我高中德一位同学，目前因公在澳洲长居，做为国企的一员，这种自发的藐视他所依赖为生的制度，让我还是刷新了西方意识形态洗脑的认识。

说到国企，说到制度

一带一路的不断延伸，我们的投资国家也越来越多，国企一直是我们走出去的中间力量。

改革开放初期，西方的跨国企业陆续进入国内，与此同时，它们也带来了自己的制度和企业文化理念。看看哪些中央cbd楼下一群群聚在团吸烟的女同志，像大老爷们儿一样谈天说地，互称着对方的英文名，就知道西方价值影响至深。

现如今，我们翻身农奴把歌唱了，我们的企业家和国企领导人也把自己的手申到了资本主义大本营里。

这个情况下，我们在国内行之有效的制度和理念是不是也相应的进入到西方人的生活里了呢？

职工和干部的关系，外国职工是不是也跟国内一样，需要用工指标？