北京随笔：香港能整什么样的活？
李及李数据分析公司创始人文 | 李及李
这段时间因为在香港的事情跑了不下十趟北京。北京城里各路朋友们好久没到香港，对香港的一切都很好奇，问了我不少问题。
其中一个问题，是问香港这几年的近况的。朋友们问起，在香港设置总部的跨国公司，数量是不是减少了？跨国公司都去了哪里？
这话我还真有一点发言权。我们这公司虽然小，但也是不折不扣的跨国公司。所以，我选地方的心态，或许能提供一些参考。
跨国公司选区域总部，无非看和所在区域的主要客户、供应商的来往方不方便，和全球总部的来往方不方便。这看上去是显而易见的——如果当地没有客户，我还上赶着设个区域总部，这不搞笑吗这。
但是，具体到细节上，就有不同。跨国公司在一个区域，一般是生意越做越细，层级越做越多的。
我们以美国公司的视角来看，最开始的时候，是「亚太总部」，管理整个亚洲（甚至包括大洋洲）的业务；之后，业务壮大，可能就要分拆成「中国区总部」、「东亚总部」和「东南亚总部」，分别管理中国、日韩和东南亚的业务。中国区业务再壮大一点，那就得分别在北京上海广州深圳开「华北总部」、「华东总部」和「华南总部」了。
事实上，香港在总部的设置上，就受到了这一政策的影响。跨国公司在一开始开设业务的时候，选择将香港视为亚太总部；之后随着业务深化，会在北京或者上海开设中国区总部，在新加坡开设东南亚总部，分别负责两块业务。很多时候，就取消了香港的亚太总部，让中国区总部和东南亚总部直接向全球总部汇报。
正如上面这张图一样，香港出发 5000 公里的范围，除了新疆西藏的西部、中亚和南亚之外，正好能被新加坡和北京分别以 2500 公里覆盖。
因此，香港如果要搞事情，就不能搞小事——否则论对具体市场的覆盖能力，香港是不如北京和新加坡的。这点从中国企业出海，很多选择新加坡而非香港就可以看出——香港不是处理东南亚生意的最好选择。
但是，在那些在亚太区只需要一个总部的事情看来，香港是覆盖整个中国、日韩和东南亚的绝佳选择。这就决定了，香港不但不能做小事，而且一定要做那些影响整个亚太乃至世界行业的大事，「整大活」——只有这些事情才能让各地企业将目光放到香港（或者说粤港澳大湾区）在同时覆盖东亚和东南亚市场上的重要性。
