胖东来用40亿员工分红，撕开了中国商业的遮羞布

收手吧，胖东来！再这样下去，你有被围剿的风险！

就在最近，胖东来创始人于东来又干了一件全网关注的大事，他把公司近40亿的资产，全部分给了底下的员工，我看了下具体的分配方案，管理层分了15亿，技术人员分了5亿，基层员工分了18亿，一线的工作人员，人均分到了20万人民币，对很多在普通超市上班的朋友而言，20万是他们十余年不吃不喝才能存下的收入，有了这笔钱，他们孩子上学的问题，父母看病的问题就都有了解决的出路，可于东来竟然直接把这笔钱分给了底下的员工，这简直让人羡慕不已！

然而更炸裂的还不是于东来的分钱方案，而是事后他公开说的一句话语，他说：对大多数公司而言，涨工资才是关爱员工最科学，最有效的方法！他不认为自己是大善人，也不认为自己做了什么好事，他用最简单自然的话语告诉了所有人一个基本道理——老板给员工发钱，是天底下最理所应当的事情，如果这件事引发了全民关注，那恰恰说明我们的商业环境出现了严重的问题！

你看看现在中国国内的商业格局，就在胖东来大肆撒钱的同一时间，中国零售行业却在上演着另一幅截然不同的剧情。

著名的商超巨头某辉超市，发布了他们的业绩报告，根据他们的统计，2025年他们的净利润预计亏损了高达21.4亿元人民币，这已经是他们连续5年出现亏损的情况了，5年时间累计亏损了116亿人民币，面对这样的经营困局，他们在2025年关闭了381家门店，并对315家门店进行深度调改，试图挽救经营危机。

还有在湖北很火的某百集团，他们2025年前三季度累计亏损了5.8亿元人民币，一年之内关闭了30家仓储大卖场。

还有遍布全国的大某发超市，为了降低经营成本，他们不仅进行了大规模裁员，甚至还爆出了控制空调开放时间的迷幻操作！

一边是胖东来一年狂卖200多亿，拿40亿真金白银分给员工，另一边却是同行们深陷亏损泥潭，裁员降薪批量关闭门店，明明是同一个市场，同一片土地，为什么会出现这种冰火两重天的格局？

我个人认为，差别或许就在于，他们的经营理念出现了明显的差异。

中国大部分老板，他们这些年潜心研究的到底是什么东西？商学院里，教授们大谈“绩效飞轮”“组织心智”，企业内部，顾问们则在探讨“生态化反”“人才密度”，这些晦涩难懂的专业词语，其实核心都指向了四个字——降本增效，就是如何用最少的钱，去让员工创造最大的收益，

用简单通俗的话语说就是，他们只愿意拿出一盆粮食，却想让自己的家的驴多拉两个小时的磨，这就是他们研究的核心问题。

可于东来不一样，他一开始就十分清楚，你想让家里的驴多拉两个小时的磨，那就必须给他增加更多的粮食，所以他经营企业的核心理念就是如何给员工分更多的钱，只有钱到位了，员工才有积极性，只有员工有了积极性，企业才能带来更好的服务，这是非常简单的道理！

可就是如此简单的道理，很多人也不愿意去学习，因为把钱分出去本就是违背人性的一件事，如果有几十亿的收入，拿着这笔钱去买别墅、买豪车、买游艇不好吗，凭什么要分给底下的人？有人说你不分钱底下的人就跑路了，对大多数企业老板来说，他压根就不在乎员工会不会跑路，因为中国人多的是，跑了再招一个就是，无非就是换了一个拉磨的驴而已，这就是他们的底层经营逻辑。

所以中国很多商超，哪怕月赚200万的收入，他们也不愿意给员工涨工资，很多超市底层员工一个月的收入只有3000多块钱，他们养家糊口都难，你还让他们搞微笑服务，把顾客当上帝，那不是滑天下之大稽嘛！

于东来他一开始就明白这个道理，所以他从来都没有把自己的员工当作一个被管理的对象，而是直接把他们当作自己的创业合伙人，他认为自己和员工是利益共同体，所以在经营企业的过程中，他始终坚持着三大原则：

第一大原则，给员工多分钱，打消他们的后顾之忧。

他每年把利润的50%拿出来用于团队奖金，把剩余的50%用作管理者收益，底层员工和管理者各分一半，他自己只拿企业利润的5%，通过这种均衡的利益分配，把所有人牢牢地绑定在一起，胖东来底层的员工月薪都能接近1万块人民币，店长更是月薪高达7万多块钱，收入远远高于当地的工资水平，他们的员工在当地不管是买房买车，还是结婚生子，压根就没有太大的压力，你打消了员工的后顾之忧，他们自然就会和公司一起努力！

第二大原则，给员工基本的尊严。

市面上很多企业，对员工动不动就是辱骂批评，员工上班长期压抑，他们没有感受到一点该有的尊严，可胖东来不一样，他们设立了专门的委屈奖，如果员工在工作中受到了客人的言语攻击，企业就会发钱给与安慰，钱多钱少不是问题的关键，而是在中国有一家企业，他竟然如此在意员工的情绪，他竟然真的把员工当成了一个活生生的人，这才是问题的关键。

而且不只是设立委屈奖那么简单，胖东来的员工每天只用工作7小时，每周工作时长不会超过36个小时，每年还有40天的带薪年假，全年可以休息高达150天左右，之所以这样，是因为于东来认为——加班就是在占用别人成长的机会，剥夺别人的时间，是不道德的，人生不只是挣钱，还有生活，享受和娱乐。

第三大原则，尊重员工的选择。

市面上90%以上的企业，在制定企业政策的时候，不会询问员工的建议，因为在他们眼里，员工只是一个执行者和被动接受者而已，可胖东来不一样，前几天他们进行了一场内部调研，讨论的是要更多的假期还是要更高的收入的问题，最后82%的员工投票维持原状，企业也尊重了他们想法，这种民主的制度，在其他企业那里我真的没有看见！

当于东来做了这些事情，有人会开始质疑他的行为，比如说著名经济学家宋清辉就曾指出：长期将大部分利润用于分配，而非再投资以提升核心能力，这种“利润分配型企业”模式可能缺乏长期可持续的竞争优势。

这也是很多普通人对胖东来经营模式质疑的核心问题，他们认为胖东来这条路很难一直走下去！

可实际上这样的经营理念并不是于东来的首创，美国的福特和Costco公司早就证明了这条道路的可行性。

1914年，亨利·福特将汽车工人的日薪涨到了5美元，远远高于行业平均水平，当时很多人也说福特公司将难以为继，可结果呢？福特公司不仅工人流失率越来越低，生产效率也得到了大幅提升，这一经典商业案例也被写进了美国的教科书里。

100年后，同样是美国的土地，全球零售巨头Costco再一次证明了这种商业模式的可行性，2014年，他们的员工平均时薪高达17美元，远远高于美国其他超市，当时很多人也认为Costco干不长久，可结果却是，他们的员工流失率远远低于其他超市，他们的利润是其他超市的两倍以上！看着巨额的利润和员工的高福利，Costco的联合创始人吉姆·西内加尔坦言：这不是慈善，而是好生意。

胖东来也是一样的道理，他们不是在做慈善，他们只是选择了他们认为最合理的商业模式而已。

只不过意外的是，他们认为正常的商业行为，却成为中国商业领域的一个异类，老百姓把他们当作指路明灯，把他们当作共同富裕的案例，同行们说他们特立独行挑战了行业的基本规则，所有人都认为他们有点格格不入！

面对这样的局面，于东来也只能无奈的承认：胖东来被神话是种悲哀，因为我们无非就是善良了一些、真诚了一些而已。

是啊，一个老板，他只是把员工当人，把顾客当人，把钱老老实实的分好，就这种常规操作，怎么突然就成被人当作神话来崇拜了呢？于东来不理解，很多人也一直想不清楚！

我始终认为，善良不该是神话，常识不该是新闻，劳动者有尊严也不应该是奇迹。

如果有一天，我们不再神话胖东来，如果有一天我们认为胖东来只是一家普通的企业，那才说明我们的商业环境发生了翻天覆地的变局，而在那一天到来之前，我们只能希望有更多像胖东来一样的公司，能够站出来照亮我们未来的道路！