豪门辜家女婿：AI能改合同，但改不了天命！

当全球产业正经历世界经济论坛（WEF）所预言的“技能大转型期”，当44%的员工核心技能在五年内注定失效，当人工智能开始渗透每一道生产工序，一家传统水泥企业该如何自处？

台泥给出的答案是：化身为《海底两万里》中的“鹦鹉螺号”，而掌舵者张安平，则以尼莫船长的姿态发出呐喊：这是一个“不动就是死路”的时代。

台泥掌舵者张安平：不确定的时代，不动，就是死路！

近日，台泥在台湾大学校园征才博览会上启动了名为“尼莫人才计划”的独特招募，辜家女婿、台泥董事长张安平亲自以船长造型亮相，与年轻人面对面。

这场招募活动本身就如同一场思想的宣言：展台上没有炫酷的科技介面，取而代之的是水泥复刻的人类首部人权宣言《居鲁士圆柱》、罗丹的《沉思者》以及隐喻全球暖化危机的“末世之钟”。

张安平试图向年轻世代传递一个清晰的讯号——在技术可以被AI代劳的时代，“思想”与“跨域整合能力”才是人才最核心的重量。他直言不讳：“AI能帮我检查合约，但无法告诉我当黑海发生战争时，台泥在土耳其边界的工厂该如何精准决策。”

在全球水泥需求进入高原期、地缘政治冲突频发的当下，张安平这位曾被称为“企业最佳救援投手”的掌舵者，正带领台泥从一个传统制造业巨头，向横跨15个国家市场、涵盖低碳水泥、资源循环与绿色能源的控股型企业艰难转型。

“在不确动的情形下，我们必须要有看法，不动就是死路一条。”这句话不仅是张安平对台泥内部的要求，更是他对整个时代脉搏的精准把持。

面对AI的汹涌来袭和地缘政治的迷雾，他没有选择固守传统水泥业务的舒适区，而是主动出击，将企业推向了技能大转型的浪尖。

他所推动的“尼莫人才计划”，正是这种危机感的具象化。该计划寻找的不是仅有一技之长的T型人才，而是拥有“双核心专业”的π型人才——既要深耕核心技术的深度，又要具备多语沟通与国际整合的韧性。

据了解，入选者将有机会参与欧洲、亚洲与非洲的实战转型专案，并由各事业群高阶主管亲自指导。

这不仅是台泥一次寻常的招聘，更是一场关于生存的实验。

张安平深知，全球七成的水泥生产于1990年之后，这意味着“我们这一代，是让地球增加最多碳的一代。既然如此，我们就必须成为最懂得反省的一代”。在他的蓝图里，未来的水泥厂不再是冰冷的污染源，而是“会呼吸的文明系统”，具备AI自学、吸碳与储能的绿色细胞。

当许多人惊叹于半导体产业的辉煌时，张安平却冷静地指出：“没有水泥作为基础建设，根本不会有半导体产业”。他试图在公众心中植入一种认知：水泥产业不是夕阳工业，而是社会循环经济中不可或缺的一环，工业废弃物需要靠水泥窑去化，城市建设离不开低碳建材。

在他的推动下，台泥已在欧洲六国25座工厂导入超过万组AIoT智慧监控系统，工程师佩戴智能眼镜进行远程作业，无人矿卡通过AI规划最短路线。这一系列动作的背后，是张安平对“数字”与“思想”的辩证理解：“数字是历史，思想才是未来”。

豪门辜家驸马张安平的“救火”传奇

在台湾商界，张安平最传奇的身份标签并非台泥董事长，而是“辜家最强女婿”以及“企业最佳救援投手”。

台泥董事长张安平的背后，站着两个显赫的家族：一个是号称“水泥大王”、嘉新水泥创办人张敏钰的宁波帮豪门；另一个则是台湾五大家族之一、鹿港辜家。

张安平的人生仿佛注定与“救火”相伴。作为嘉新水泥创办人张敏钰的幼子，他本该在自家企业——岛内另一家水泥业巨头“嘉新水泥”按部就班地成长。但命运总将他推向风口浪尖。娶了海基会前董事长辜振甫的小女儿辜怀如后，他成了辜家的女婿。

当大舅子辜启允离世，二舅子辜成允意外跌倒辞世，张安平两度临危受命，扛起台泥的帅印。更早之前，他还曾替张忠谋解决慧智电脑下市案、协助和信超媒体上市、接手ICRT让这家英语电台起死回生。

最令人称道的是他“功成身退，不带走一片云彩”的义气。每当协助企业渡过难关，他总是将经营权归还原主，自己潇洒转身。2011年，当兄长张永平因内线交易案辞任嘉新水泥董事长时，原本专注云朗观光的张安平又毅然回锅，接下家族企业的重担。

这位身高挺拔、从小在美国求学、拥有普林斯顿大学经济学位和纽约大学金融硕士学位的企业家，行事作风虽西化，骨子里却流淌着中国士大夫的伦常与傲骨。当经营团队提出“向左走或向右走”的方案时，张安平总能跳出惯性思维，提出具有大格局的第三种解决方案。

如今，他驾驶着台泥这艘“鹦鹉螺号”，在不确定性的深海中破浪前行，身后留下的不仅是家族联姻的佳话，更是一位掌舵者在时代洪流中坚守的信念——预测未来的最佳方式，就是亲手创造未来。

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