员工拿走90%利润，老板图什么？河南矿山用20年增长证明：分钱才是硬道理？

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2026年2月13日，河南省长垣市的一座厂房内人声鼎沸，热闹程度不亚于春节庙会。令人意想不到的是，这场轰动全网的盛会，并非节庆活动，而是河南省矿山起重机有限公司举办的企业年会。会场内，六千万元现金整整齐齐堆放在桌上，公司七千名员工分组列队，摩拳擦掌，一场特殊的“数钱大赛”拉开帷幕，十五分钟内，数多少拿多少。真金白银铺陈出的震撼场面，让这场年会迅速登上热搜，也让公司的创始人崔培军一夜走红，被网友称为“全网最良心老板”。

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然而，真正令人感动的并不只是年会现场的“撒钱”，而是公司背后的利润分配逻辑。数据显示，河南矿山全年利润2.7亿元，其中66.7%用于员工分配，换算下来足足有1.8亿元。这些钱一部分以现金形式在现场发放，另一部分通过线上转账，精准到账。劳动模范还能携配偶共同参与年会的数钱活动，享受双倍奖励。如此大方的利润分配，放在整个机械制造行业堪称“异类”。横向看，同行业的上市企业大多只拿出 15% - 20%的利润用于员工分配，保守谨慎是行业常态，河南矿山却反其道而行之，将利润大头交到员工手中，其背后的理念十分清晰：员工不是企业的成本负担，而是企业最重要的资产，唯有让他们真正分享到发展成果，企业才能获得持久动力。

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也正是秉持这样的理念，河南矿山的“慷慨”从来不是年会上的临时发挥，而是长期坚持的制度安排。从年终奖到日常福利，从工作关怀到家庭照顾，以人为本的观念早已融入企业运营的每一个细节。每年三月底，企业都会安排七十七辆大巴，载着四千多名员工父母，免费前往杭州、上海旅游，让老人们走出乡村、看看世界。麦收时节，全员带薪休假，并额外发放现金补贴，确保员工安心回家。妇女节时，近两千名女员工可同时收到八百元现金、娇艳玫瑰和精心礼品，仪式感与实用性并重，三重惊喜从不缺席。一月一小活动，三月一大活动，这些持续不断的暖心安排，让企业与员工之间逐渐形成了稳定而牢固的情感纽带。

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面对这样超常规的福利投入，也许有人会质疑，这是不是企业一时兴起的炒作？答案恰恰相反，这份温暖与大方，河南矿山已经默默坚守了二十多年。他们一直延续着捐资助学的传统，累计资助四千八百多名困难学生完成学业，如今这些受助者已经遍布各行各业，在各自的岗位上发光发热，形成独特的“矿山校友圈”。与此同时，中秋孝文化旅游节已连续举办十三届，许多员工父母的人生第一次坐飞机、第一次走出国门，都是由企业精心安排。这种超越单纯雇佣关系的人文关怀，彻底打破了传统制造业“流水线加螺丝钉”的冰冷模式，也让“企业如家”的理念不再是空洞的口号，变得具体、可感、触手可及。

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在年会现场，崔培军的一番话，道出了河南矿山这套分配机制的核心逻辑。他说，公司挣一块钱，八毛九毛分给员工，剩下一毛留给自己的良心。这句朴素的话，背后藏着的却是企业清晰而坚定的价值取向。崔培军深知，当下的年轻员工普遍承受着房贷、车贷和生活的多重压力，日子并不轻松，他不希望员工只是单纯为企业打工，而是希望每一位员工都能与企业共同成长、共同富裕，真正成为企业发展的参与者、受益者。这份真心并非口号，数据就是证明。2024 年，企业净利润 2.6 亿元，年终奖发放 1.7 亿元；2026年年终奖较上一年又增加六七千万元。即便营收连续突破百亿元，河南矿山仍坚持薄利重分配的原则，在制造业整体利润率承压的背景下，河南矿山的这种选择显得尤为难得。

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特别难能可贵的是，作为一家注册资本11.77亿元的企业，河南矿山并未引入复杂的资本运作，也不追逐短期利益最大化，而是始终保持着民营企业最原始的共享发展理念。公司仅由崔培军与胡永堂两个人共同持股，经营目标明确而稳定。年会当天，八百桌宴席整齐排开，员工与家属共同参与，获奖员工双倍红包，数钱比赛、现金抽奖等环节，将实用主义与仪式感巧妙结合。在这里，员工获得的不只是收入，更是一种被尊重、被认可、被重视的归属体验，这种情感价值，往往比金钱更具凝聚力。

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放眼当下的职场，“躺平”“摸鱼”成为流行语，不少企业挖空心思、不断加码考核和惩罚机制，试图通过压缩成本维持利润。相比之下，河南矿山用1.8亿元的真金白银，重新定义了新型劳资关系，也给所有企业抛出了一个值得深思的问题：企业的利润，究竟该归谁所有？崔培军的“一九分账”理念，或许并不精致，也不符合传统的资本逻辑，但那份“让员工先富起来”的赤诚，却为中国所有企业提供了一个全新的价值范本。河南矿山的实践告诉我们，善待员工不是企业的额外负担，而是一种极具前瞻性的管理策略。只有真正把员工放在心上，给予他们足够的尊重与回报，才能激发员工心底的积极性和创造力，最终形成企业与员工共同成长、互利共赢的良好局面，这，才是企业长久发展的真正底气，也是劳资关系最理想、最优的解决方案。

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