在福州，找到了非洲经营大师

在福州，找到了非洲经营大师

今天在福州找到一家从2008年就在尼日利亚扎根的企业，感受到了无比震撼的经营理念。这家已经拥有5家钢铁厂的企业，正在全面布局非洲的电池产业和光伏储能。董事长的经营理念非常的简单，就是十个字“坚持真善美，发展生产力”。

其实每个企业都有自己的口号。但是真能把简单的口号，贯彻到日常经营的细节之中。其实非常难。

顶层理念与基线行动，少见能够能够打通。这家企业非常注重本地化。不仅仅是销售，连采购都是由本地人来完成。企业对高管的要求就是3年之内必须完成项目，之后就需要回到国内。这就意味着外派的干部不仅仅要打开业务，同时也要培养本地化、可以接替自己的人才。这家企业从来不把事情捆绑在一个人的身上，这就是所谓的去中心化。

非洲员工真的很难管理吗？中国员工就真的好管理吗？

这家企业的董事长从来不如此认为。他给当地员工提供了非常好的薪水，并且建立了透明的奖惩机制，这使得当地的员工有充分的参与感和成就感。当企业向上向善向美地对待员工的时候，当地员工也回馈了真善美和值得信赖。在尼日利亚年轻人辞职率超过30%的情况下，这家公司不到3%。

这位董事长不仅是精通经营之道，更是人性大师。

管理者面对的万千繁琐，本质上都不过是障眼法，都是围绕的人性基本心理活动而展开。只要看透这一点，非洲员工并非更难管理，并非难当大任。

只有如此，公司才能在在尼日利亚进行放权管理，实现属地化员工负责采销一。集中权力去中心化的同时，分散的多中心则崛起。

这样才能做到摆脱个人，实现很好的流程化管理。

这家企业从来不去做本地企业已经能做的事情。当本地人掌握一套技术之后，他往往会去主动的淘汰这种技术。中国有这么多的技术和供应链，一定要跟本地企业岔开竞争。一定要发展差异性的生产力，才能实现与本地的共融共生。不被猜疑不被算计。

这家企业对于工厂位置的重视，也超过我的想象。我从来没有见过一个董事长对于工厂选地，有如此深刻的感受。查看地形坡度，掌握电与气通道，堪称地理战略的典范。

这也是我研究企业地理学，碰到的最好的学习案例

这家钢铁工厂对尼日利亚的电力做出三级防御体系，从电力主干线，到变压站备份，一直到发电站自备，一套电力攻防战体系是严丝合缝。这只有对当地有着深刻的理解，才能有如此穿透之道。借助于经营大师的视角，非洲真正的面貌让我大开眼界。非洲市场充满潜力。最大的风险，并非本地，而是我们认知的自我锁定。