一周商业洞见 | 任正非：鸿蒙系统的产生，是为了做物联网

01 | 任正非：鸿蒙系统的产生，是为了做物联网来用的

提问：听说你们研发了新操作系统叫“鸿蒙”，您认为华为有能力部署这个操作系统，来替代谷歌的安卓系统吗？

任正非：首先，鸿蒙系统的产生，本身并不是为了手机用，而是为了做物联网来用的，比如自动驾驶、工业自动化，因为它能够精确控制时延在五毫秒以下，甚至达到毫秒级到亚毫秒级。

第二，我们希望继续使用全球公用开放的手机操作系统和生态，但是如果美国限制我们使用，我们也会发展自己的操作系统。操作系统最关键的是建立生态，重新建立良好的生态需要两三年左右的时间。我们有信心依托中国、面向全球打造生态。一是中国市场就有庞大的应用，相比所有互联网软件，我们的系统时延非常短，如果有的人认为在这个短时延的系统上应用得很好，就会迁一部分业务到华为来；二是中国大量做内容的服务商渴望走向海外，但是走不出去，它们搭载在我们的系统上就可以走出去。（来源：任正非接受《金融时报》采访）

02 | 冯仑：活得久、走得远的企业家，都有这个特质

观察过去这一百多年来的企业家，特别是民营企业家，我发现，活得久的、干得有劲的、奔得远的，都有一个重要的特征：有价值观引导，对企业社会责任坚守。

所谓价值观的引导，是一种内在的力量，是能看见那些别人没看见的，用马云的话说，就是：“因为相信，所以看见”。比如说，我们看到了我们的企业能够给消费者、给客户带来一种满足、一种快乐、一种解决问题的办法，同时能够通过吸纳就业、纳税，解决包括环保、扶贫等等在内的一部分社会问题。

这样一种内在的驱动力是企业家的力量所在。他哪来这么大的劲头？这种责任感从哪里来呢？其实就是我过去常说的“管闲事”——没事找事，把别人的事当自己的事，自己的事不当事。

大家都知道，企业家肯定是要给企业带来效益。带来效益的过程实际上包括两个方面。一个方面是“加 0”，在代表财富多少的数字后面不断地“加 0”，也就是倍增经济效益；另一个方面，是“琢磨1”。如果只是有“0”，“0”再多，他也只是一个货币收藏家而已，没有这个“1”，这些“0”的意义不大。而且，这些“0”如果和“-1”结合在一起，那么可能会犯错误，可能会变成“两院院士”，要么去法院，要么去医院。

这个“1”和“0”，是我们做企业过程中，无论如何都要研究的事情。其中的“1”，就是企业家的内驱动力量——企业社会责任、价值观；“0”就是企业效益，企业每个阶段达到的经济效益，企业给股东、给社会创造的财富。一个企业家要想走得远，这两件事要平衡好。（来源：《冯仑：活得久、走得远的企业家，都有这个特质》）

03 | 郭广昌：我们要持之以恒做对的事

上半年在外面跑得比较多，跟大家谈工作时，大家往往都会说：“郭同学，真难啊！真不容易做！”而我就会回答：“要是容易的话，就不需要你了啊！”

现在我们要做的事，都是难的、不容易的。真正不容易的事情，才真正有价值；很容易做的事情，哪个企业都会做的，往往没有什么价值，甚至在损耗价值。所以大家如果觉得这个事情不容易做，你做好了，那就对了，就真正创造价值了。

我觉得现在最难、最不容易的事情就是企业的Turn around。就像开车，你顺着下坡路开，总是容易的，但要把下滑的速度控制下来、停住，还转回来一步步爬上去，形成一个向上的惯性，这个太难了。但这样的工作，才是最有价值的。从公司经营的角度来说，最难的就是让一家企业止住下滑趋势，并且往回形成一个向上的趋势。

有一句话我非常有感受：我们一直会高估短时间带来的改变，而低估长时间带来的改变。有时候会发现，如果坚持做一件事，从五年、十年看，改变会比自己期望的还大。反之，如果你希望三个月、半年就有改变，往往期望会落空。这是因为三个月、半年能做的事情有限。

所以，我们要持之以恒做对的事，一点点做，要有耐心，尤其在产业运营上。我们找到对的事，保持战略定力，从0到1，一步步发展壮大，把每一步做对。复星的战略非常明确，我们要为全球家庭智造健康、快乐、富足的生活、我们“1+N”产业生态的建设、全球化、科技引领等等。（来源：“复星30分”晨会）

04 | 孙正义：年轻人要问自己想要什么，想攀越什么样的高峰

提问：如果有一个年轻人问你自己该做什么生意，你会给出什么答案？

孙正义：问问自己，你想要什么，你想要攀越的是什么样的高峰。

提问：作为一个企业家，你是怎样来承担社会责任的？

孙正义：帮助有激情的年轻企业家，帮助那些已经有了良好开端的人，用我的经验和金钱来支持他们创立的公司，从而帮助他们更快地成长变得更强。如果他们实现了他们想做的，那将让更多人从中受益，从多方面看，我也能变得更快更强，这就是我们互相帮助的形式。（来源：《万悟声》）

05 | 宁高宁：善与智

以前见客人总琢磨一件事，为什么昨天见到的那个人让人感觉很舒服，交谈很受益，觉得他很值得信赖，而今天见的这个人，虽然学识、阅历、成就都不差，但不知道为什么觉得他好像缺点什么。现在我逐渐搞明白了，这里的差别是善良，原来善良是智慧的基础，善良使智慧更完善，让智慧披上暖人的光泽。

善良不仅仅是人好、老实、厚道。这些可能也是善良，但它们是人之初的善良，是初级的善良，当然这也是很可贵、很可爱的。而饱满的、有底蕴的善良是蒸馏过的，是从磨难中挣扎出来的。

善良的起点是宽广，是见过了，是知道世界上有很多比眼前这点小烦恼更重要的事，是知道小算盘、小技巧没有用，是知道时间会催生新意、事情会变好。所以，善良的人也是乐观的人。

善良的支撑是自信，自信到极大包容，自信到可以用自然散发的精神力量感化人，自信到很愿意为别人改变，自信到目标之大、道路之广可以容纳任何讲道理的人。所以，善良的人习惯善意理解别人，没有无谓的矛盾。

善良的根本其实是对人性的深刻洞察和尊重，是同理心、同情心，以心比心、以心交心。善良是对其他善良的激发，是期待同样的回报。善良是充满了爱意，以他人和集体利益为先。善良有时被不解者视为软弱，其实善良如水，最有持久之力量。

说善良是智慧的起点，因为智慧的根基必须是正的。一个人可以很有天赋聪明、后天学识，但善良才是智慧得以产生和增长的土壤。在一个组织中，善良者因为推动组织的大目标才产生正向的智慧，善良者因为沿着尊重人理解人的路径才会不断产生出更高的效率甚至科学。（来源：《思想汇 | 宁高宁：善与智》）

06 | 俞敏洪：创业心态四重奏

一是要有小事做成大事的心态。现在我们很多人特别着急说，某人一下子做成了大公司。当然大公司确实有人做的比较快。但其实大量的公司，即使是发展巨大的公司，从小公司做成大公司，它也经过了差不多10年的时间。大量的公司是由小做到大的。事情不分大小，所谓的小事，只要你脑子只想小事的时候才是小事。这跟你的大脑思维有关。

二是一个领域做到极致的心态。我们现在创业，由于创新机会比较多，开始大量的机会其实都是陷井，什么东西一开始有了风口，或者什么东西有了一群人一哄而上。只要永久的需求存在，你就能挖掘到最后把生意做成。

三是商业模式上通情达理的心态。像商业模式上的通情达理的心态没有，最后的结果一般就会出比较大的问题。现在市场上跑的一些商业模式，它确实是满足了部分的客户的需求。由于它商业模式从头到尾是跑不通的，就意味着这个业务做多大，到最后都有倒闭的可能性。

四是不怕失败、死皮赖脸的心态。如果你一旦想创业，踏进了这个领域中，原则上是没有退路的，就要坚持下去。你要创业，脸皮就要变得厚，因为你脸皮不厚的话没法创业。（来源：俞敏洪在线公益直播讲座）

07 | 刘俏：希望大家拥有行走的一生，永远在路上

我们正面临百年未有之大变局，我们正处于一个变化莫测的VUCA时代。波动性(volatility)，不确定性(uncertainty)，复杂性(complexity)和模糊性(ambiguity)正在不断挑战我们赖以生存的理性和智慧。急剧变化之下，我们对事物内在逻辑的认知遭到破坏，传统的秩序和规则受到冲击，我们变得慌张、焦虑、愤世嫉俗，开始对那些穿越旧时烟雨、岁月山河具有普适性的规律，甚至对科学理性精神本身产生了怀疑。

在波诡云谲的大时代，我们应该如何安置自己？我们如何在变化之中找到那些朴素的不变，随身携带，以个体的无足轻重真正拥有一个与众不同的人生？引用大卫·鲍伊曾经唱过一句歌词，“穿上红舞鞋，跳出忧伤的舞步(Put on your red shoes and dance the blues)”。穿上红舞鞋，我们怎样才能跳出那些属于自己的卓尔不凡的舞步？在大家开启人生新的旅程之际，其实都会希望增多一些确定性，能够知道这些问题哪怕只是其中一部分的答案。很遗憾，我只能告诉大家，答案其实不在任何一条路上，只有行走本身才是答案。

我希望大家拥有行走的一生，永远在路上。作家劳伦斯·布洛克曾用感性的笔触描述孩子们怎样学会行走，“没有人灰心丧气，没有人提早放弃，每个人都在按步学习；而且，没有奖励的诱惑，也没有惩罚的威胁；没有对天堂的憧憬，也没有对地狱的恐惧；没有糖果，也没有棍棒。摔倒，起来，摔倒，起来，摔倒，起来，然后开始走路。”学会行走，是人类进化历程中最神奇的飞跃，是人类精神中最淳朴，也是最高贵的部分。

再平凡的人生，只要不停下，我们都有可能看到不一样的风景，到达自己没有期冀能够去的地方。我们这个时代从不缺乏居高临下的评论者，言辞空洞的高谈阔论者，或是躲在背后的批评者。然而，事实是只有不断行走才有带来改变的可能。行走之所以有意义，是因为它能够对抗制约命运的律条和神秘法则，重新塑造时间的形式。一个人的行走决定一个人的存在，而一群人的行走可能决定一个时代的存在。（来源：刘俏2019年毕业致辞）

08 | 吴军：5G来了，产业会有一次新的洗牌

我认为，对于5G的需求，其实很大程度上是因为移动互联网发展到“IoT时代”的阶段。这个发展阶段，上网设备的数量可能会多出两个数量级。根据比较保守的估计，未来IoT的设备数量，全球大概会达到500亿个。

此处可以参照一个数据：现在全球的手机数量差不多是30亿，可以说，在IoT的发展阶段，家用的智能设备、智能汽车等也加入了阵营，这个量级的需求十分庞大，因此对网络有了更高的需求。但是，这个需求对于4G来说是不好满足的，比如说有很多设备要同时上网，并且处理速度还不能慢，在并发处理能力方面有更高的需求，4G带宽做不到了，就需要新的通讯方式。

这其中能看到一个趋势，就是新一代通信网络的融合。因为从1G到4G的发展来看，通信网络是不断融合的过程。

早期的时候有两个独立的通信——移动网络和家用的固定电话，开始这两个网络是不重合的。因为固定电话的网络是以AT&T、中国电信这些为代表的传统电信运营商们布置的。移动的网络，则是诺基亚、摩托罗拉，以及中国移动来做的，起初是会有利益冲突问题，两者是分开的，但发展到4G网络以后，这两个网络基本是融合的。那么，在5G到来的时间点，现在的计算机网络和电信网络会有一次大的融合，产业会有一次新的洗牌。（来源：吴军接受《腾讯科技》采访）

09 | 陈春花：打造高效核心团队的三点建议

要做授权。你不做授权，其实你就不知道他们是不是可以解决这三个问题——方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。所以我建议你还是要做授权，你要通过授权去培养大家在这三个问题上的一致性。

及时有效的沟通。打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通。从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。

要陪同核心团队工作一段时间。虽然是要授权给核心团队，但是你作为团队的一个成员，也要参与一段时间。你要陪同工作一段时间，这个团队才可以建起来。因为管理本身其实就是共同工作的过程。（来源：《陈春花：再谈如何打造核心团队》）

10 | 张文中：多点联盟加速零售全面数字化

如今全世界零售商都面临着巨大的挑战和机遇，包括技术的颠覆性创新、经济形势的变化、消费升级带来的结构性变化。创办多点，是寻找零售产业拥抱互联网，改善消费体验，提高效率的途径。多点以Dmall OS提供零售数字化的操作系统，就是要在数字化时代，解决零售业的问题。一是技术联盟；二是会员联盟；三是商品和供应链联盟；四是标准联盟。

多点是从零售业的特点出发，以分布式电商的思路，让传统零售的门店网点、供应链资源充分得到复用，满足消费者到店到家的需求。以数字化改造核心的商品、供应链、促销与价格、运营、支付等各环节，实现彻底线上线下一体化。在全面在线时代，结合互联网和实体经济的优势，实现包容性发展。（来源：张文中在2019多点Dmall诚盟峰会上发表的演讲）