华为给钱多就一俊遮百丑了吗

在说到华为职场文化不应成为中国标杆的时候，大部分反驳都集中在华为给钱多：只要给的钱够多，996就是真福报，无怨无悔。

如果这成为主流思维，那996真是福报，“你”干狼性活拿狗屎钱，还真是活该！因为你以为狼性，别人看来可能只是猫性，只是野猫而不是家猫而已，干的活只值狗粮钱！

钱多钱少，狼性猫性，都是相对的。

华为招聘挑着韭菜尖掐，一大半还最后扔了，“你”本来只有韭菜根的才，还想拿华为的钱？华为怎么没追着请你、塞钱给你？只有二本三本的分数，还抱怨上不了清北？

华为是中国高科技的标杆，真是出活的。这是华为作为平台和团队作为敢死队的共同功劳。“你”在干的鸡零狗碎的活能比吗？996只是投入的时间，不是产出。没产出你叫的什么唤？还想躺平养生多拿钱，想的美！你要是拿得出华为级别的产出，还在等什么，为什么不直奔华为？

在某种程度上，华为是中国产业的缩影：依靠超强度投入，在最短时间里赶上和超过发达国家。给的钱也是与产出相适应的。但相适应只是与中国水平相比，与欧美同类产业、同等产出的企业相比，华为的收入未必有多高。这不是坏事，相对于发达国家的低成本本来就是中国的优势。

没有老板会给超过产出的钱，这是经济规律；没有员工会认为收入达到产出应得的水平，这是人之常情。“你”要是不满意，找HR交辞呈不就完了？实在不想费这个事，一走了之也不是不可以。对于真“干狼性活、给狗屎钱”的企业，别惯着，用脚投票，给狗屎老板一点color see see，让他们找不到人不好吗？

华为的“35岁主义”不管是传说还是事实，这样的事在业界并不罕见。这是短视的，尤其对当前中国的发展阶段。

就科技和工业发展而言，中国已经在赶超的S形曲线的上拐点了，人海战术、拼消耗、以量取胜的赶超越来越艰难，必须以质取胜。这不仅需要突破性的发明，更需要持续改进。持续改进要求员工对产品、产线和产业高度熟悉，新人用完就扔绝对是错误的做法，产品和具体技术的快速更新也不改变这一基本事实，经验和积累越来越重要，这需要时间。要不然，高校青椒非升即走也是绝对天经地义了，有什么可抱怨的？

狼性永远是上进企业文化的核心，但狼性必须与人性相结合，企业最终是由人组成的。很多人大谈吸取革命时代的人民军队精神，革命时代的人民军队最重要的特点就是归属感和使命感，为此人民战士毫不利己、奋不顾身。他们不为钱，不为利，只为了理想和共同的目标，这是从800万打到“转进”台湾的国民党军队永远不能理解的，也永远不能战胜的。

同样，今天的人们要是只看到华为的收入，也是不能真正理解华为的。华为的成功不在于千金买马骨，华为的挑战在于打造更加强大的归属感和使命感，而且不光要团结华为屋檐下的人，还要形成最广泛的统一战线，通过华为的旗舰作用，把“追求最好，上下同心”变为全国所有行业的职场文化。为此，华为需要全员精锐，而不是“一将功成万骨枯”。革命时代的每一个战士都不是奔着当将军去的，而是奔着新中国去的。也就是说，牺牲我不要紧，但不要把我半道扔下。

华为是优秀的，但华为不是完美的。

另外，悄悄嘀咕一句：传说中在华为干10年，后半辈子无忧。存疑。

老华为人中肯定有做到的，但在华为急剧扩张时，手握早期华为股票，就好比上海房地产扩张时哪怕借贷也早早抢几套房子，到后来翻几番的时候出手，可轻易获得财务自由。但这不等于现在的人能重复同样的神话。

现在的华为人要在上海深圳从白手起家到财务自由，假定一套1000万的房子（这个真心不算多高），每年15万花销钱（要算上小孩教育可能得翻番，既然要谈财务自由，消费上就不能太抠抠索索），离开华为后还可以活50年，那在华为10年里需要赚：

1000万+15万*50=1750万

也就是说，华为10年从一入职就需要175万年薪，还没有任何扣除，而且不吃不喝不租房。这可能连华为也做不到？

即使换到消费低一半的内地什么地方，也要近800万，或者80万年薪，还是前十年不吃不喝统统攒下来的那种。好像也做不到？

我的计算有什么问题，还是华为10年并不能做到后半辈子无忧？

不过这个只是好奇而已，与主题无关。