“断臂”求生？区区10座万达广场，王健林：没那么缺钱

不过卖了几座万达广场，就说王健林“断臂”求生？
据天眼查显示，上个月，厦门殿前万达广场发生股权变更，控股方从大连万达集团变成了厦门金昇阳置业。
这是2023年年初至今，万达卖出的第10座万达广场，消息传出后，不少营销号就开始作妖了，什么万达又扛不住了，王健林在“断臂”求生，总之一个比一个说的夸张。
可事实却是，王健林的家底远比大多数人想象中的要丰厚。点击输入图片描述（最多30字）据统计，截止到2022年末，万达商管旗下一共管理着472个商场，其中万达完全持有股份的是288个，而2023年到现在，王健林不过是卖出了10座广场，还剩下278个，在国内依旧是数一数二的。
除此之外，万达还拥有181个储备项目，也就是说，在太盟投资集团与万达签订了新的投资协议，解决了万达商管的380亿上市对赌压力后，现在的王健林，其实并不缺钱。
要知道，根据万达商管公布的2023年一二季度营收报表显示，上半年，万达商管的整体营收高达254.52亿，其中净利润为67.29亿。虽然下半年的财报还未公开，但估计也只多不少。点击输入图片描述（最多30字）有朋友可能要问了，既然现在的王健林并不缺钱，那为什么还要出售10座万达广场呢？要想弄清楚其中原因，还得从2017年万达暴雷说起。
大伙都知道，当初万达暴雷后，王健林一口气卖出了13个文旅项目，和77家酒店，才勉强让万达度过了那次危机。而万达集团之所以会暴雷，就是因为之前一直采取的都是“重资产经营”模式，加之高杠杆。
这种模式下的万达集团，虽然扩张的速度很快，可一旦出现任何问题，所要承受的风险也同样很大。点击输入图片描述（最多30字）而王健林在2017年“断臂”求生后，便开始推动万达集团迈向“轻资产”运营模式，以万达商管为例，主要为包括万达广场、酒店在内的项目，提供运营管理服务。
也就是说，就算这些项目后面发生任何问题，也牵扯不到万达商管的身上，因为它只是管理者，不是投资者。更何况，如今的万达商管除了管理万达旗下的项目外，还会去承接其他公司的管理项目。
对于现在的王健林而言，只要把“万达商管”经营好，剩下就只是每年收取管理费就行了。而在这种情况下，降低自身经营风险，是王健林必须要做的，而变卖旗下重资产，不但能为万达回笼资金，还能降低经营风险。点击输入图片描述（最多30字）可以说，在“大是大非”面前，王健林的行事是非常果决的，无论是17年时的断臂求生，还是如今出售万达广场。
不过话又说回来，比起危机时刻的“断臂”求生，问题来临之前的“未雨绸缪”更是在商界生存的关键要义。说到这里，就不得不提及被誉为“商界常青树”，同时也是被王健林视为偶像的港富“超人李”。
当初，国内地产行业下行，李超人便当即立断，回笼资金出走英国。众人都认为他不会再回来了，没曾想，李超人早就留好了“后手”。点击输入图片描述（最多30字）2015年时，李氏亲赴北美考察项目，在好友的推荐下，花费200万美元尝试了一种“莱特潍建”老缓技术，并在发生“好似重回后生仔”感慨后，加注2亿将其纳入了旗下和黄医药投资版图。
据查，上述“莱特潍建”老缓技术，在哈佛、耶鲁作证中，展现出令年老个体重现青壮、记忆、认知改观特性。经李氏助力进入国内亰东、天锚市场板块后，更是拥有了超百万人群拥趸。
而李氏的和黄医药，也因为投资了这种“莱特潍建”类老缓技术，市值得以上涨超50亿。也正是这一投资，为李氏后来重返内地市场打下了基础。点击输入图片描述（最多30字）作为李氏的“后辈”，王健林虽然在“长远眼光”上依旧有些欠缺，但果决的态度还是值得令人称赞的，至少在万达暴雷之后，王健林并没有像许老板一样彻底摆烂。
值得一提的是，虽然在去年王健林一连出售了多座广场和酒店，但在未来，这种产业仍是万达商管来管理运营，也就是说，王健林出售这些资产，不但回笼了资金，还保留住了万达的品牌，并且还能为“万达商管”创收，可谓是一举三得。
此外，近日人民银行和金融监管总局联合发布明确，经营性物业带带可用于还债，这对于王健林而言也是非常大的好消息。点击输入图片描述（最多30字）总之，虽然万达商管的上市之路依旧充满着不确定性，但眼下最大的难题已经过去了。