一些企业的职能部门有明确的KPI压力，所以一般都要安排懂专业的内行领导

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一些企业的职能部门有明确的KPI压力，所以一般都要安排懂专业的内行领导，最好本身就是专业大牛，TEAM里的成员才能服气，你要随便安排一个外行当领导，那肯定会出事，大领导会吃不了兜着走的。但有些非专业没有KPI压力的二线部门，或者本身就是服务领导的部门，其部门首长只需要高情商会来事儿能看懂领导眼色就行，另外还有一些行政或类行政的部门，业务对口上级或下级相应部门，平时也是围绕本单位的一些非本职业务的人和事情开展工作，这些部门待遇不差但压力不大，有的甚至就是花钱开展业务的地方，这些部门的干事或职员一般都有一定工作能力和人脉背景，有的还需要多才多艺，特别是跟领导个人爱好相匹配的文体能力，比如领导爱打乒乓，陪领导打球这位一般要练就一手滴水不漏的退台防守功夫，待领导攻击到火候了卖个破绽再败下阵来，嘴里再喊个“好球”！这个例子我就见过不止一个单位如此，不新鲜。