我在越南和内地乡下都办过厂，对比一下海外与内地的优劣势

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你如果只是从一个打工人的角度来看，那你肯定看不明白。恰好我去越南搞过，也回四川的四线城市乡下搞过，两种经历都有。

海外优势：以我去的越南为例，1.越南和很多国家签署了协议，有优惠。2.去越南建厂，人家也给优惠，这是一些内地省份做不到的。3.人工便宜，别以为你三千多拿得很少，东南亚甚至南亚的一些血汗工厂，比这个少得多。4.运输相对便宜，这是用内陆省份做比较的。人家可以直接靠海上船发货。我们还需要内陆物流成本。5.很多地方法规不是那么完善，不用给工人买保险、交公积金。

海外劣势：1.原材料成本更高，基本需要从国内备货。2.人员管理成本，光是翻译就是一大支出，海外员工的隐形管理成本更高。3.政治风险，这就不多说了。4.法规不完善有好处也有坏处，各种暗地里的吃拿卡要比国内厉害，而国内基本绝迹了。

内地优势：1.人员管理成本。2.原材料、配件货源优势。3.语言、文化一致，容易沟通管理。

内地劣势：1.物流成本。2.政策法规规范后，成本过高，社保、医保、公积金是一大块，以前招的农民工不要保险，后来给他们买新农合，现在人家要求买城镇职工保险，这中间差价太大了，你不买直接告你，一告一个准。3.水电气，房租等成本越来越高。（做个比较，我们02年在成都租的员工宿舍，十年后依然在租，可租金涨了接近十倍，而我们利润并没有涨十倍。厂房是自己的，可水电和物管都在上涨）

再说说如果在小县城或者直接在乡下建厂的劣势，人情世故是让你去的唯一选择，如果再多一个，那也只有人工和土地便宜了。选择的地方必定只是和人有关系，而这人的关系你是否需要付出更大隐性代价?劳动密集型企业很考验对人的管理，一个小地方，进来的基本都是熟识的，沾亲带故，这种最不好管理，容易出现利益小团体。你这边才和中层管理开个会，那边全厂都开始传遍了。无秘密可言、有点事都是些帮亲不帮理的咋办？你会耗费大量时间成本在这上边。 遇个农忙或者哪家红白喜事，你工厂大概率趴窝，你先期节约的成本就在这一轮轮无形的拉扯中消磨殆尽。

搞企业的都是利益至上，国家法规完善肯定是赞成的。但，如果外面有空子钻，只要不违法，为什么不钻？有便宜不占是王八蛋啊！小企业主都这思维，不管大家骂不骂都这样。除非是上升到一定层次和地位的企业。他们的视角是不一样的。

内陆、特别是西北，很多十八线城市如果没有天赋异禀的资源，那就不适合搞大规模工业。各方面条件都不具备。为什么都要盯着这块？能搞农业搞农业，能搞旅游搞旅游，一切从自己已有的条件出发。而有的地方确实太艰苦，太贫瘠，那就应该撤县合并。总有一种活法。都想和沿海发达城市过一样的生活，那就该读书时好好读书，通过知识改变自己命运。做不到这点就不要怨谁。有句话我虽然不太赞同，可也有一定道理----人出生时没得到的东西，这辈子大概率都不会得到！这话针对大部分普通人是有效的。