你拿什么安身立命？（二）

今天在看哥哥文章的兄弟，绝大部分都是成年人，已经不再年轻。

回首过去，我们最感迷茫的，就是刚刚学校毕业走上社会那几年。

事实上，一个残酷的现实是很多人可能终其一生，也走不出那种迷茫。

所以，刚刚走上职场的那几年，对你后面的影响之大远超出你的想象。

你一开始没想通的，可能你一辈子也不会想通。

你一开始没有做好的，可能你一辈子也做不好。

这样说来，表面上来看有着浓厚的宿命感，而实际上，有着背后深刻的逻辑支撑。

所以我们才说，良好的开始，是成功的一半。

所以我们才说，文章是龙头凤尾猪肚，好的文章一定要有一个漂亮的开篇——是谓龙头。

你自己想想，建国之初，1950年开始那场恶仗如果扛不住，今天咱们会是什么日子？

国家，民族，企业，从社会组织到每个个体，其实一模一样，并无二致。

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职场新人的迷茫，核心在于既不了解社会，也不了解自己，更不了解生存之道。

OK，咱们抽丝剥茧，从职场发展的全景图式展示，逐步推演，来看到迷宫出口。

我们把职场不同层次的人群进行区分：

L1（Level1)：应届毕业生，无任何工作经验或较少工作经验（比如实习），工作的业务理论认知模糊，实际业务操作能力几乎为零，在他人大量辅导下能开展基本工作。

L2：已有清晰业务理论认知，能基本完成本职岗位工作，复杂工作需要他人辅导完成，可简单指导L1完成基本工作。

L3：精通本岗位模块工作，此领域可独当一面，从理论认知到业务技能均为一流水准，对部门其他模块工作也部分了解。

L4：精通本岗位模块工作，对部门一半以上模块工作均有一定了解，有开展项目工作和跨组沟通的能力，有指导他人的能力，有带小团队的能力。

L5：精通本部门一半以上模块工作，有跨部门沟通能力，有开展复杂项目工作能力，有带大团队的能力。

L6：精通本部门所有模块工作，有开展大型项目和对外项目工作能力，是公司承上启下、承接公司战略落地最重要的一环。

L7：低阶高管（如总监），是部门所在领域国内一流专业和管理人才，负责所在领域的战略制定和整体规划。

L8：高管（如副总裁），具有全面的管理视野、管理才能，对于现代企业管理有着深刻的系统全面认识和丰富运营经验。

L2相当于是常规工作的熟练工，部门用起来很顺手；

L3在中小企业一般做到主管级别，薪水可能相当于L1的2倍，L3作为部门骨干，是任何一个部门经理最喜欢的下属，同时也是一个企业发展最珍贵的人才，为什么？后面会详细讲；

L4非常幸运，因为L3再牛仍然只是一个专业工作岗位的骨干，大部分人到了L3因为种种原因非常难突破职场的天花板变成L4，——L4正式进入管理序列，在比较大的企业，一般主管的称呼叫基层经理（也有的叫高级经理），在大中型企业，L3做不了主管，L4才能正式成为主管（即基层经理），这种飞跃背后是企业利益分配的大幅度倾斜，——在绝大部分上市公司做限制性股票激励的时候，就从L4这里开始划红线，看到没有，L3是没有份的；

L5是人生的关键分水岭，简单来说，部门副经理，迈入了企业中层管理干部的台阶，做到L5，基本买房买车都没有问题，而且应该都是好房好车，中产阶级就从这里开始，L3\L4当然也有能力买房买车，但是他们总是过着紧巴巴的生活；

L6，部门正职，到了这个职位，你和高层管理者打交道的时间越来越多，能命令你干活的人越来越少，你指挥的队伍越来越庞大，在某些条件特别优越的企业，可能你已经有了自己独立的办公室，L5\L6一般都享有公司各种补助和高额奖金，这时你的能力、人脉，你的专业能力和管理能力兼备，当然一般你都比较忙，你可能再也没有自己的时间，但这个时候高质量的繁忙何尝不是一种限量版骄傲；

L7，总监，分管一个或多个部门，已经进入企业高管序列，换成大白话就是进入了企业管理的核心圈子，权重大的总监其影响力甚至不输副总裁；

L8，副总裁，标准高管，对企业整体运营有着全面、系统、深刻认知，掌握着企业的核心资源，是决定企业成败最为关键的一个群体。

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看清了整体坐标，我们才会知道自己处于什么位置。

刚刚大学毕业的职场菜鸟，可以说处于最弱势的底层。

但是，你也有独一无二的优势，你最积极进取，你最有活力激情，你拥有最好的学习能力。

职场核心两件事情，无非是两件事，做人做事。

哥哥当年刚入职场，一听别人说做事先做人就头疼，为啥？

因为根本不知道这句话什么意思。

谦虚热情，积极主动，踏实，服从，能换位思考多替他人着想，认真负责，能吃苦耐劳……

这么一讲，估计你全明白了，其实做人没什么复杂，就是这些，简单点说就是靠谱，是一个值得信赖的人，同事乐意跟你一起工作，上司把工作交给你完全放心。

那么做事呢？不懂？

不懂没关系，不懂就学就问。

做事核心就是勤奋，你只要足够勤奋，总有一天你会发现原来遇到的所有难题，都可以很轻松搞定。

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勤奋简单，但是勤奋的背后就非常不简单。

所有行为后面都有动机。

如果是鸡汤体，就是要做一个有梦想的人。

一分耕耘一分收获，公平得不要不要的。

只要是人就会有惰性，但是说到这里就会出现神奇的一幕：

不管是在故事里，还是我们的生活和工作中，总会有少数人仿佛不知疲惫，他上班最早下班最迟却始终激情满满，你几乎弄不懂他是真心不累还是一直是硬扛着？

如果职场有一条最重要的成功法则，这就是自我激励。

大凡能做到自我激励的人，总是可以脱颖而出。

所谓自我激励，就是读书时不用老师叮嘱同学帮忙老爹老妈三番五次催你，你总是自觉把作业做好；

所谓自我激励，就是不用上司安排，你自己会把工作准时乃至提前做好，你总是给上司惊喜，比他给的时间更短，比他要求的效果更好，这叫“超出预期”；

所谓自我激励，就是你从家庭教育起，你就是那个想当将军的好士兵，而且不止于只是想，总是想尽一切办法要去不断靠近当将军这个梦想；

所谓自我激励，就是你和任何人一样爱睡懒觉爱玩爱享受爱虚耗时光，但是想到你的目标你的梦想你的自我期许你就能放下一切羁绊，又开始享受你的逐梦之旅，完全不知道什么叫苦什么叫累什么叫值不值得，你甚至有时没有想过这一切要和加薪联系起来……

勤奋的背后是自我激励，有了自我激励，你的勤奋才被赋予了意义；

那么自我激励的背后又是什么？

有的人说是梦想，有的人说是目标，都没有错。

但哥哥想说的是，把握自己的命运，或者改写自己的命运！

古人说得更好，王侯将相宁有种乎？

敢想敢拼，天道酬勤，一切都变得有了可能。

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有了勤奋，有了对自己的约束和控制，有了拼命三郎的狠劲，毫无疑问，你已经变成了一匹狼，但这远远还不够，士兵单凭勇敢和血性是做不了将军的。

或者说一般层面的勤奋还不够，我们还需要勤于思考和勤于总结。

这是整个职场中最宝贵的精华。

我们很多事情模棱两可，好像懂好像不懂，说的时候头头是道，做的时候发现漏洞百出，为什么？

我们很多重点事项或大家都认为是难以解决的疑难杂症，但是后来发现总是有少数人一出手就很顺畅解决掉了，为什么？

除了日常的培训，学习，最重要的，是我们可能做到了眼勤手勤，却没做到心勤。

没有思考清楚，你就无法表达清楚，更无法做到实际执行缜密严谨、少出失误乃至没有失误；

没有总结清楚，犯过的错永远懵懂不觉，或者永远找不到改进的途径下次还会再犯，永远做低级劳动犯低级错误无法提高。

思考和总结，让你不断找到成长的方法。

举个例子，你的上司是那种给你布置完工作就不管你、但到了期限马上不问任何理由就要找你要工作成果的那种，你经常丢三落四，这样没完成好，或者那样又没按时完成，总之每次都让上司失望，轻则很难看，重则久了可能职位不保，怎么办？

这是职场新人经常会遇到的场景。

简单来说，是我们自我管理的能力很差，比如时间管理，比如情绪管理，比如自我工作的安排，比如工作的轻重缓急的判断和相应安排，比如哪些工作可以轻松完成哪些工作需要找别的同事或别的部门去协助才能完成等等。

怎么办？

很简单，每天上班第一件事情，和上司明确自己的工作之后，理清思路后，打开word给自己拟定当天的工作计划，一二三四五六七明确自己今天要做哪几件事情，哪些先做，哪些后做，全部写下来，到下班前一一对照再看看完成情况如何，遇到有困难实在难以完成的，一定要学会请教他人或者直接找上司请求指导，不要只是害怕担心而原地不动，宁愿被骂，宁愿被他人嘲笑，也要勇敢去寻求办法寻求帮助，没事，这次你学会，下次就轻松。

类似的场景非常多，著名职场指引书籍《高效能人士的七个习惯》就专门负责解决此类问题，算是为职场新人量身定做。

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我们一般把初入职场的一到三年看成是职场新人（L1）。

一年的职场新人是新鲜血液，两年的职场新人是笑话。

通过勤奋和钻研，快速上手，能迅速干好本职工作，这就成了熟手（L2）。

再继续加油，别人能做的你能做，还做得比别人好，碰到那些刁钻老大难问题，你也会做，你所在的整个模块的工作你都能独立、高质量的开展，毫无疑问，这个时候你已经成为部门经理倚重开展工作的部门骨干（L3）。

L1升L2不难，但是L3，也会有非常多的人一辈子就处于低级文员的层次，死活升不上L3。

为什么？工作思路永远是混乱的，永远没有像样的工作案例，永远拿不出硬邦邦的工作成果。

所以从L3开始，任何工作你都要有强烈的成果化意识。

比如一个活动，你有成熟漂亮的活动方案、过程评估、执行总结，有背景有目的有主题有原则有预算有技巧有风控有人员安排有数据分析有改进方案，这就是成果化。

工作了三年，你想升L3。

但是评估的时候，问你做过些什么？你讲不清楚。（头脑不清楚）

然后问你有哪些工作成果？你也讲不清楚。（专业能力拿不上台面）

还想着晋升、加薪？

能避免在团队内被边缘化、保住工作就不错了。

明天着重来谈怎么成为L3。