“头腾大战”的背后，是中国互联网世界短视频生态的崛起

根据QuestMobile发布的2018中国移动互联网春季报告，移动互联网总使用时长呈增长趋势，短视频行业以521.8%的增速位居第一。截止到5月底，短视频APP行业用户月总使用时长从2017年12月的3724亿分钟增长近一倍达到5748.37亿分钟。

民心之所向，产品所往，这便是当下互联网企业的不变法则。

之前基于图文建立起来的市场平衡被打破，源自视频的新一轮用户流量使得市场重新洗牌，各家撸起袖子，重新排名。

战略狙击？不止于此

其实，对于短视频这个赛道，腾讯早有布局，对于快手的投资便是其一步主棋。

很明显，当图文时代的格局被打破，各家便都有了重新争夺老大的可能性，即使不能身居高位，为了搅浑水也要插上一脚。

有人说腾讯这是在狙击，确实，这符合腾讯的一贯风格，稳扎稳打，最后一举翻盘，一如腾讯的游戏，腾讯的支付。但在我看来，它这次的动作却不止于此。

尽管从视频上游来看，其成本与难度相较于图文要大很多，但从下游的受众群体来看，视频却有更大的市场。

从抖音和快手的用户画像来分析，视频用户的范围广度大于图文，即微信现今公众号生态环境的深度和广度很可能不及未开发的视频生态。换言之，短视频领域将又是一个和图文并列的万亿量级市场，甚至从某种程度上来说还要优于图文生态，不论是基本架构，还是职能发挥，亦或是受众群体。所以，从这一角度来看，腾讯不只是在狙击，更是为下一个生态做底层搭建。

有无可能出现短视频领域的拼多多？

拼多多的崛起是一个“草根式”的逆袭，它之所以敢和京东淘宝叫板的原因就在于它获取了京东淘宝未下沉的流量，从而在夹缝起家，利用其疯狂的模式屹立不倒。

当下腾讯和头条的争斗无非便是短视频赛道流量的争夺，但不得不说，在短视频领域，拼多多这种情况很难出现。

首先，以腾讯的身位而言，进入的赛道即使做不了流量老大，那老二的名号也不能拱手送人，获取夹缝流量不符合腾讯一贯的风格；再者，在当下快手、抖音双双月活破亿后，市场几乎不存在可以被截取的流量，短视频的全部市场教育初步完成，双方势能已然就绪。

那么，是否存在共享汽车领域的案例？即赛道主体最终合并，实现资本层次的狂欢？在我看来，这个可能性也不大。

原因在于，虽然抖音与快手同属短视频领域两款量级app，但就当下的用户画像和势能模式来看，双方属于不同的产品。就像快手宿华告诉自己的员工那样——

“本质上来说我们和抖音是非常不同的产品，只是在前往各自终点的路上碰到了一起。”

同时，作为工程师的张一鸣和懂用户的宿华，绝不会再走共享汽车的老路子，任由资本胡来。在自身具备全部管制能力的前提下，双方的方向很明确，一个偏运营接下来重产品做关系链，一个偏产品接下来重运营做社交链。秉性不同，受众不同，注定短时间内这两款新秀兵戎相见的可能性不大，除非几年后的情怀与调性混乱之际，双方才会有碰撞交融的可能。