联想教父能在小圈子里抱团，为何不能说服圈外人？

本文转自微信公众号 卢泓言

这几天好多朋友找来聊天，都是对有些底子太潮却要立牌坊的行为怨气难平。明显感觉到，你越是嗓门大要把别人压制住，别人越是不服气，本来没想说的话也连本带利倒出来。今天闲来无事，写个小说。如有雷同，纯属巧合。

如果有种人，举多年「产业报国」的旗帜，名利双收，儿孙满地，坐着「教父」的位子，家国重器。可是真到了断「芯」危机国难当头，看起来这么大一个摊子却指望不上，打不了仗报不了国，外强中干。回过头去看财报，研发投入少，国内低配高价，国外高配低价，靠价格歧视同胞造血补贴国际市场才撑住门面，有皮无骨，现了形。实力跟地位不匹配，自古都是大忌，内难免有不堪之处，外必然有不服之心。即使不是眼下风口浪尖这件事，也有另一件事会被揭出来。内忧外患高压之下，总有个口子先冒气，然后是一连串化学反应。出来混总是要还的。

打「民族品牌」的旗号，这么多年多少的政府采购，项目补贴，全国各地以企业名义低价拿地做商业地产。有人说这是一家披着科技皮的地产公司，商业地产化的先锋和表率。在某大城市，硬把某医学院拆迁了，建高大写字楼，是不是把产值给地方结算一些。如果是做产值分配换地皮，不是真正做企业，疑似吸血虫，不是中流砥柱。如果这些作为属实，知情的人怎么可能服气。

揩「产业报国」的油，在此基础上搞团体，收徒子徒孙，成一方势力。xx星，xx会，xx岛，xx大学，xx俱乐部，xx论坛，各式组织都插一脚，做枢纽。那个去了美国一直不回来的人，正是教父背书进了xx俱乐部，跟部内大佬对坐论道而跻身主流，那张微笑授牌的双人照网上可还有。其裙带游走行业，长袖善舞。说xx和xx小巨头抱的就是教父的大腿，博弈各方，走通上层。可最近都祸事不断，鸡飞狗跳。企业内在有问题，里外上下千丝万缕，为啥要掺合进去。没有自己撑腰，裙带怎么舞得起来。历史上和现在，都可能是过分自信，走上一时强硬但后患无穷的道路。

本来软着陆是最好，悄声隐退。现在成了硬着陆。而且还不愿意着陆，非要亮出老本秀出肌肉干一架。几十年的疤摆在那里，如何全身而退。

那篇战斗檄文，跟做企业是一个毛病：马步不稳，舍本逐末。人家说你做错了事，你就好好在事实和逻辑上下足功夫，掏心掏肺说透彻。这个说通了，指责自然瓦解，任谁也黑不了你。如果没把握说清楚，那就憋住。可是自己非要说，三言两语，避重就轻，让人信服不了。接着就急着长篇大论，都是贱人想谋害忠良，树敌，开战，搞得跟抗日式的，文革语气。没苦口婆心，却兴师问罪，人家怎么咽得下气。这般认不清局势，可能习惯了几十年的老套路转不过来。鸦片战争之前，清王朝以为自己世界第一。

贸工技跟技工贸，两条路线本身都没有问题，都是人的问题。走通了，就不是问题，没走通，就是问题。都是做游戏，网易是技工贸，腾讯是贸工技，都成了。不要拿路线说事当幌子转移视线，是自己的问题，看看研发投入就知道了。技这一关没有决心攻，人的问题没搞定，多少并购和多元化，最后都是笼里捉鸡窝里横。这些是事实。

绑了几十个老盟友出来背书，大都出自xx俱乐部和xx论坛经营多年的小圈子。表面声势震人，志在必得。也可能是内心虚弱，用力过猛。隐患有三层。一层，几十个做企业的抱团，在群众心智里就是「企业家」这个群体，无形中其实把所有企业家都绑架了。有更多的企业家看不惯、看不起你，自然不甘心陪绑，越是明面上不说，越在底下使劲。二层，精英对民意的阵势，放在以前可能压得住，今天有微信了，可能反倒会引发更连绵的群众反击。三层，几十老相好联名这种运动形式，谁最忌惮？回到根子上，如果真是在大是大非的关节上打小算盘，一个人走出统一阵线去支持外人，现在国家被人掐脖子，谁最揪心？

教父即使着陆了，有资格评价他的也没有几个人，毕竟是前辈，破过冰，踩过雷，人在江湖，血泪自知。可是不怕不识货，就怕货比货。看另一个七十多岁的老头。不喊口号，不举大旗，不骂街，流传出来的内部讲话都是两脚入地带着泥，真到国难之际，却发现人家才是可以拉出来顶粱的柱子。不管什么奖，什么会，什么论坛，俱乐部，大学，圈子，一概不参加不理会，也没有联名背书震慑谁，也没近亲远房长袖善舞的绯闻，也没到处拿地的历史。独善其身，守本分，干正事，坐冷板凳。

哪一条是正道，高下立判。大人物的事，我们小人物是可以拿来照照自己的。

近看，是一事一文的处理问题，一时的人心和风向的问题。远看，还是人生格局决定的。有时候看得太近，觉得是偶然，纠结于细节，若站得足够远，可能就觉得是必然了。写这些东西不是专门跟谁过不去，是给怨气以出口，给群众一个视野看问题。怨气不出，民智不开，还是永无宁日。

本文转自微信公众号 卢泓言

原标题为《教父硬着陆》