魅族黄章不讲兄弟

作者 | 叶二       来源| 蓝媒汇

“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财。”

自家魅族社区，围绕李楠离职传闻相关主题帖下，老板黄章亲自回复且还说出了这种话，李楠本想遮遮掩掩，也就没了半点余地。

今日下午李楠正式宣布，已离开魅族，并表示了感谢魅族，愧对大家多年支持之意。至于下一步去向，此前李楠否认了去做电子烟的说法，并表示未来的去向，不能多说，先来个“Gap week”。

至此这位曾主导魅蓝系列、“魅族三剑客”之一的核心人物，就此告别了魅族之旅。临走时，李楠的头衔是魅族科技CMO兼公司高级副总裁

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李楠的离职，早有先兆。

4月份，魅族16S发布会时。魅友们发现，魅族发布会的一贯站台人物李楠却缺席，而是换成了魅族助理副总裁万志强和魅族副总裁华海良作为主讲。

且在一个月后工商资料发生变更，李楠从魅族科技的主要人员中移除。

李楠的微博也停更了较长一段时间，甚至在魅族16S发布期间，也未像以往一样出来造势、发声、互动等。要不是日前离职传闻起，估计李楠的微博还将继续停更。

亦有眼尖的网友发现，在近两天回应离职传闻时，李楠的微博后缀显示是Iphone客户端，而不再是此前的魅族orAndroid后缀。

这只是外在。

事实上早在去年，李楠便就心生退意。

去年5月魅族科技在北京某电影院里，开了一场时长约20分钟发布会，李楠拿出了一款被称为“百元机”的魅蓝 6T。

临退场走的时候，李楠主动跟工作人员说，我想和魅友们一起拍个照。谁知道哪次就是最后的别离，只是大家都心照不宣没有说出口罢了。

彼时魅蓝这个魅族的子品牌，已经由黄章统一主导，双品牌路线由于魅族自身困境，也越发走不下去了。

而李楠作为魅蓝的灵魂人物，曾给魅蓝制订了“青年良品”的定位，实行了一系列针对年轻人的营销措施，比如，“讲真体”态度、海贼王定制款、跨界合作、像开演唱会一样办手机发布会、机海战术等，也就在魅族调整品牌路线、黄章收回魅蓝主导权之后，没了可进一步发挥的阵地。

再到去年8月的魅族16发布会后，李楠便逐步淡出工作。

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手机圈的游戏规则中，每家厂商都有那么一两位IP冲在营销第一线。小米的雷军、华为的余承东、联想的常程、oppo的沈义人等等，魅族也有，就是李楠。

谁都知道，黄章是有名的低调，隐士，又是那么的偏执与自负，顶多也就是在自留地魅族社区上，回答魅友们的提问。至于让他抛头露面，还要放下身份去微博等社交媒体跟粉丝撒泼打滚、卖萌自黑以及与厂商连篇累牍的口水战，这种事想都不敢想。

魅族的这种重担，自然就放在了李楠身上。他本身亦属于言辞激进的人，此前跟年轻人沟通对话、挑衅友商、甚至靠招骂、博眼球等来给魅族带来关注的事情，都多是由他来完成。

比如在2014年3月，李楠和罗永浩在微博上展开过一次关于日本侘寂美学的口水战，彼时外界媒体评价这两个胖子拥有相似的性格特征——讲情怀、情绪化、爱撕 X。

李楠是在2012年加入魅族的。

2009年，身为爱范儿主笔的李楠当写了一篇《iPhone 可有设计哲学》的文章，发布后被广泛转载。有一天黄章看到了，觉得作者对可用性研究很深入，很有见解，亲自邀请他加入魅族参与交互和用户体验方面的工作，后来李楠真的就成为了魅族公司互联网业务总监。

这是一个伯乐与千里马的故事。

彼时的李楠也对魅族的工作感到极大热情。一方面自然是因为黄章，彼时的黄章高居神坛，在李楠眼中“纯粹”而又“姿势漂亮”。

纯粹就是黄章对喜欢的事物会一直专注，然后单纯地想把体验做好，从MP3到手机这么多年纯粹而持久的热爱让人觉得非常神奇，已经很难仅仅用兴趣来解答。而姿势漂亮则是黄章做喜欢的事情就不会有很多妥协，不会因为这样那样的事情而把生活的姿势弄得很难看。

另一方面也正值移动互联网大潮悄然涌来，李楠亦不想仅仅只做个围观者，更愿意亲身体验其中。

就此李楠成为了魅族中的一员，与白永祥、杨颜三人，共称“魅族三剑客”，并在此后升至魅族CMO、高级副总裁。其在魅族扮演的主要角色除了为产品代言之外，亦主导了魅蓝系列，被魅友称之为“在黄章回家种菜的一段时间，李楠基本充当了魅族第二产品经理的位置。”

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作为魅族的创始人和董事长，黄章很长一段时间里扮演的都是“退居二线的老领导”角色，公司的日常运行主要依靠魅族三剑客。

从左到右：李楠、白永祥、杨颜

但在此次李楠宣布离职之后，魅族三剑客也就彻底烟消云散。

一个事实是在李楠之前，白永祥曾因魅族PRO7大量库存被追责，并早就消失在魅族管理层。

去年有一魅友，在魅族社区发出这样的问题“老大，请问老白还在魅族工作吗？”

黄章没有直接回答，但却表态“我觉得魅友没必要关心魅族的人事问题，这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底的把公司运行到我想要的轨道上来。”

杨颜呢，也在去年年底宣布正式卸任Flyme事业部总裁一职。在网上流出的一份彼时魅族人事调整的架构图中，身为高级副总裁的杨颜并没有出现在新成立的经营委员会当中，而仅以文字说明杨颜转岗担任CEO特别助理，协助CEO工作，被业内认为，也是离开了管理层核心。

值得注意的是，当时经营委员会上有李楠的名字。但现在随着李楠的离职，名字自然也会被拿掉。

魅族，仍然只是黄章一个人的魅族。对于黄章来说，魅族三剑客，或许也就是个过客而言。

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有不少人很不理解，包括李楠等高管在内的离职，黄章为什么总会说出一些“过河拆桥”的言论，比如点评李楠离职为“不断亏钱的就是费财。”

但这就是偏执、而又自负的黄章。

魅族是因黄章而起的。

凭借着极度自信和对事物的控制权，从用户思维出发的黄章一人独断保证了魅族投身手机行业后的特立独行，自带气质，独树一帜。

他的不顾成本，疯狂追求产品质量，坚信某些独特产品体验能够俘获消费者，魅族成为了国内第一个做出触摸屏智能手机，也是第一个玩出互联网手机运营模式的互联网手机企业。

可以称，是黄章凭借着一人之力，按照自己产品经理的直觉，将互联网产品思维带入到国内手机产品中，这成功帮助魅族实现了从MP3到智能手机的转型，并站稳立足。

但现今的魅族却已然跌落神坛，陷入生死困境。研究机构赛诺公布了2018年中国智能手机数据报告，报告显示魅族的销量仅有948万台，相比2017年接近2000万台的销量暴跌46%，几近腰斩。

也能理解身为老板黄章的焦虑与不满，但全盘归咎于“费财”们的员工，显然也并不合理。

一方面黄章本人的自负与管理认知，很大层面上局限了魅族的增长。

2009年雷军通过珠海当地政府介绍找到黄章准备投资魅族时，雷军对黄章建议说，魅族有位高管在软件硬件上都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走。但黄章拒绝了该提议，“他被挖走了，我自己能干”，一点也就不意外。

最后的结果清晰可见。魅族依然是魅族，雷军拉着林斌在2010年与其他几人喝下小米粥，创立了小米。黄章眼睁睁的看着小米将魅族模式发扬光大，自己只能骂两句解恨。

魅族就此错过了壮大的机会，更平添了一个强有力的竞争对手。

另一方面即便黄章隐退，在外界看来魅族由三剑客率领的期间，但魅族的管理依旧是封闭式的，甚至是家族式的，管理岗位上，很多就是黄家人。

成功皆大欢喜，失利总需要有人要买单，市场就是这么残酷与现实。

李楠能够转身黯然离开，但黄章却仍要坚守挣扎。

今年5月份魅族科技确认了魅族完成了来自珠海市国资体系基金的注资，并否认了外界有关黄章丢掉魅族控制权的传闻，称黄章持股数量超过其他股东。事后黄章亦做出回应：如果可以选择，我不想做大股东，太累。

显然对于依然是第一大股东的黄章来说，他仍将承担着奋力带领魅族破局的重任。只是此时，身边已无老友。