读《道德经》:一个人能抵御多大诱惑,就能成多大事

作 者:吴强  私人董事会教练

来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

前几天我的私董会小组在河北承德开会,这次请的演讲人是一位来自浙江的企业高管,他分享了他们公司如何在14年间,从4位员工开始创业到去年实现560亿产值的故事

 

做企业的人听到这样的故事都很激动,但大部分人激动过后没有下文。值得思考的是,是什么力量把一家不起眼的小公司塑造成伟大的企业?而让一家行业巨头衰败消亡的力量,又是什么?

 

这家去年销售额560亿的公司,就是浙江宁波的均胜集团。2004年创业,从做汽车玻璃水壶开始,经过14年发展,现在是一家全球化的汽车零部件顶级供应商,在工业自动化及系统集成领域也有了行业领先地位。

 

均胜集团从2011年开始,先后并购了德国、美国、日本的多家汽车零部件和智能制造公司,目前在30个国家有100多个生产和销售基地,拥有6万名多名员工,在销售、研发、生产、品牌和人才等方面实现了真正的全球化。

 

也许有人会说“这没什么了不起,时势造英雄”。的确,中国过去十几年是汽车产业高速发展的时代,2004年中国的汽车销量刚过500万辆,而2018年中国已经成为全球最大的市场,一年要卖掉2800万辆汽车

 

很巧的是,我还认识另一位汽车零部件行业的老板,也是浙江人,2002年创业,是某个细分领域第一家上市公司,去年销售额达到5个多亿,算是很成功的中小企业。

 

但这两家公司放在一起比较,就会发现,他们的“天时”和“地利”几乎一样,但十几年发展的结果却相差了100倍,一家依然是中小企业,而另一家已经成为全球巨头。

 

伟大的公司都是从不起眼的小企业发展而来的。华为创业初期卖过减肥产品;马云的团队曾帮别人做过网站;波音公司为了生存卖过家具;迪斯尼公司起家的时候只有一块电影屏幕;世界零售巨头沃尔玛最早只是一家1元店,七年后才开出第二家;JW万豪酒店也只是从一家小小的汽水连锁店起家

 

美国管理学家吉姆·柯林斯在今年年初的一次全球领导力教练大会上演讲,也谈到了这个话题。他说:同样起步的小企业,在本质上拥有同样的机会、同样的资源和规模、同样的潜力和动力、甚至是同样的市场、客户和技术。但只有少数能成为卓越的大公司,大部分都限于平庸

 

决定企业平庸还是卓越的,是领导者的内因,而不是外因。最核心的内因是领导者“有意识的选择”和“强大的自我约束”,遵循这个原则,小企业就有可能变成伟大的公司;违背这些原则,再伟大的公司也会陷入衰退、灾难和失败。

 

均胜集团领导者把一家小企业塑造成行业巨头的经历,非常符合“有意识的选择”和“强大的自我约束”的原则。在交流过程中我了解到,这家公司从创业初期就非常注重3~5年滚动战略规划,所有重大举措都基于真正的战略需要

 

有趣的是,他们也做房地产业务,但目的很明确——赚钱——是为主业提供现金流。在房地产的利润远高于汽车零部件时,他们也毫不动摇。

 

企业家要应对纷繁复杂的商业变化,但能有大成者,往往不是那种最为灵活和聪明的人,而是格局感和边界感都很清晰、且有定力的人。他们知道自己要什么,更知道自己不要什么。尤其在充满机会和变数的年代,能守住原则、在欲望和诱惑前止步,更重要

 

OPPO和vivo手机的幕后大佬、拼多多的重要投资人段永平先生,在接受记者采访时,也反复谈到他的“不为清单”。段永平是熟读老子的高手,他“善守、知止”的智慧,在《道德经》第三十二章中也说得明明白白。

道常无名、朴。虽小,天下莫能臣。侯王若能守之,万物将自宾。天地相合,以降甘露,民莫之令而自均。

始制有名,名亦既有,夫亦将知止,知止可以不殆。

 

譬道之在天下,犹川谷之於江海。

原文的意思是:

 

道是永恒的,它无名而质朴。虽然幽微而不可见,天下却没有人能臣服它。领导者如果可以遵守它,万物都将自然地归从。就像天地间冷热相合就会产生雨露,无须有人下指令,雨水就会均匀地润泽万物。

 

万物从“开始”演变而来,逐渐被赋予了名称,名称代表着存在、也代表了限度;知道事物的限度,知止而不越界,才能避免危险。

 

道存在于天下,万事万物终将遵从它,就像百川都会流向江海一样。

 

经营一家企业最有趣的事情不是赚钱,而是在工作过程中去发现和领悟经营之道。领导者需要在市场竞争的压力下,调动有限的资源,不断思考和行动,从中学习到做人、做事的原则,找到那种通过坚守原则而获得经营成果的手感。

 

当所掌握的原则不断接近真相的时候,呈现出的经营成果也会给人带来惊喜这时候,你才能跳出混沌,成为一位自律而自由的领导者。

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